絕大多數的招騁單位全是處于被動地對專業人才作出反映。換來講之，基本上全部的招騁主題活動全是在發生專業人才后才進行。更有甚者，出色的征募單位采用的是在要求造成前招騁的方式。

這二種方式及因而造成的結果截然不同。說白了在要求造成前開展招騁就是指根據一套持續的步驟，鍥而不舍地追尋杰出人才，即便 當今并沒有專業人才。檢索到優秀人才后依照其才可以納入杰出人才名冊，名冊里的總數應超出目前缺口崗位數。這一名冊即說白了的“杰出人才名冊”數據庫查詢。

簡單點來說，該數據庫查詢便是每個重要職責業務流程行業杰出人才的PDF名片夾，也可稱之為權威專家企業黃頁、名冊數據庫查詢或是潛才數據庫查詢。

稱呼或有不一樣，但其實質全是在競爭者公司工作中的杰出人才的名冊，其功效便是在發生專業人才時加速招騁的過程。擁有那樣一個名冊數據庫查詢，找尋缺口職位的侯選人就可以更方便快捷，由于有關行業最出色的優秀人才早已如我所愿當中。

可是，當絕大多數招聘經理聽見必須 建立一個杰出人才數據庫查詢時，她們的第一反應通常全是：“做不來。”這類回應確實很愚昧。凡對競爭招騁有一定的掌握的人都了解，全世界各家獵頭招聘、每所出色高校和崗位專業隊、部隊及其全部一流的公司征募單位都是有一個名冊數據庫查詢。

在思科交換機、intel和hp惠普等公司的面試工作人員跟蹤系統軟件數據庫查詢里，儲存的人才資源基本上都是在五十萬人之上，而獵頭招聘的數據庫查詢中很有可能僅有上千人。真真正正有市場競爭觀念的公司都是會根據宣布的系統軟件跟蹤公司之外的杰出人才。

建立優秀人才數據庫查詢的益處

擁有杰出人才數據庫查詢，便能夠在一聽見有崗位缺口的聲響后，就提前尋找總體目標候選人。但是杰出人才數據庫查詢的便捷遠不止于此，他們還包含：

榜樣比照。該類權威專家企業黃頁可做為榜樣，用以較為、學習培訓和找尋最杰出人才。

鼓勵管理人員開拓創新。無論是公司的管理人員或是一般員工都非常容易墨守成規。根據驅使她們持續搜集優秀人才名冊并評定候選人，能夠保證她們不但了解業界最出色的優秀人才，并且掌握競爭者的最佳實踐及其難題。

優秀人才舉薦。假如與杰出人才名冊上的人打好關聯，就算不可以招到她們到公司工作中，她們通常還可以強烈推薦別的候選人，協助公司尋找別的杰出人才和很有可能招騁的目標。

優秀人才“追捕”。有一部分公司并不是在有崗位缺口后才逐漸招騁，只是今年初便逐漸找尋公司要想的重要優秀人才。由于這種“游戲改變者”型的優秀人才非常少會在恰逢公司有要求的情況下發生。因此 ，你務必長期不懈地追覓她們，只需招獲得，便馬上列入手下。在這里類優秀人才“追捕”名冊上，一般 都包含一些磁鐵型優秀人才，即能夠吸引住諸多杰出人才接踵而來的業界知名人物。

人才資源評定。真真正正具備市場競爭觀念的公司還能夠運用出色人才儲備評定敵人公司在重要行業的人才資源狀況，進而預測分析敵人在產品研發和地區擴大等層面的發展能力。

九類總體目標優秀人才要進庫

出色的招騁官把造成其關心的優秀人才分成九類：

疑才。說白了疑才指表層來看好像有非常好的專業技能，但尚需進一步評定的人。

潛才。已根據基本上評定，明確合乎企業要求的疑才為潛才。但這些人也很有可能對企業沒有興趣愛好。

舉薦優秀人才者。有一些優秀人才很有可能沒法添加企業，但能夠稱賢薦能，協助企業尋找別的總體目標候選人或進一步資產評估公司看好的疑才或潛才。

侯選人。對企業有興趣愛好并提交了求職書的人。

入圍者。入選最后備選名冊的侯選人(也可歸為盡管當今沒有取得錄用通知，但“日后能夠為企業工作中”的儲備候選人)。

錄取的入圍者。接到錄用通知的入圍者。

員工。接納錄用通知的入圍者(與此同時馬上變成舉薦優秀人才者)。

顧客。尊重全部應聘者，由于她們很可能是(或變成)企業的顧客或舉薦優秀人才者。

將來很有可能變成招騁目標的被淘汰者。這些人往往在征募全過程中淘汰很有可能僅僅由于那時候有些人比她們更突顯，或是由于她們那時候專業技能不足或缺乏經驗。應當把這種人視作將來通過培訓，伴隨著工作經驗累積，很有可能合乎企業規定的儲備候選人，包含曾拒不接受企業錄用通知的人，及其在招騁全過程中自身挑選撤出的高工作經歷優秀人才。

杰出人才數據庫查詢應當盡可能包含疑才、潛才、舉薦優秀人才者和將來很有可能變成招騁目標的淘汰者等四類優秀人才。

那樣建立優秀人才數據庫查詢