今天我高校的教師在微信里發(fā)過個貼子，問如果你是唐三藏，該如何給手底下的三個弟子分派獎勵金?

想不到群內的同學們還挺積極主動，陸續(xù)講話談怎樣分派年終獎金。經統(tǒng)計分析，一大半的覺得該多給悟空發(fā)獎金，緣故是悟抵達妖除怪功成不居。一小部分人竟然覺得應當多給沙悟凈，緣故便是沙悟凈不辭勞苦，不可以讓老實人吃虧。非常少有些人覺得應當多給八戒發(fā)，緣故便是八戒游手好閑，只能取悅領導干部……

我曾在多家外資企業(yè)工作中過，經歷過各種各樣方式的績效考評，上邊這種觀點我認為的全是書生意氣，沒有真真正正立在領導干部的高寬比看難題。許多 情況下，高發(fā)獎勵金的剛好是八戒朋友。

在一個精英團隊里邊，老總最先考慮到的是領導班子的團結一致難題，保證 內部不必出亂子，隨后才算是公司的發(fā)展趨勢。在有關獎勵金派發(fā)這個問題，唐三藏的三個弟子要求各不一樣。齊天大圣高度重視聲譽，不注重獎勵金。沙悟凈老實巴交本份，無欲無求。倒是八戒最接地氣，塵世間的七情六欲舍棄持續(xù)，因此 ，對獎勵金的要求也最大。做為領導干部唐三藏，在分派獎勵金這個問題上就必須 深思熟慮。

有些人說，假如績效考評，齊天大圣評分毫無疑問最大，獎勵金能不按這一分嗎?但是大伙兒不必忘記了，你認為績效考評齊天大圣評分高，唐三藏不一定那么覺得啊。例如在工作中分派上，齊天大圣的工作中便是降妖捉怪，干好啦是應當的。沙悟凈的工作中是擔著牽馬，也進行的非常好。對于八戒，每日任務便是融洽關聯，擔任化緣。依照那樣的崗位職責區(qū)劃，三個弟子誰也不差。

那樣的事例在公司里可以說數不勝數。例如，運營、人事部門、法律事務部、媒體公關等單位，每一個單位全是必不可少的，考評的指標值和方法也不一樣，你可以說運營單位就比法律事務部干得好，比其他單位更關鍵嗎?看上去公司發(fā)展靠運營單位來掙錢，可是一旦其他單位運行不靈敏，公司仍然完蛋了。因此 ，大家會見到公司在開展績效考評的情況下，反倒是適用單位的人通常評分高些。緣故非常簡單，企業(yè)運營好啦，大伙兒皆大歡喜2;運營不太好，老總不容易找人事部門、法律事務部等適用單位的義務，反倒覺得是運營單位沒搞好。因此 ，運營單位的人通常吃力不討好。

做為唐僧師徒，也遭遇那樣的場景。唐三藏覺得三個弟子各盡其責，即然齊天大圣這般淡泊，更何況唐三藏對齊天大圣也有大恩大德，獎勵金分派上也不優(yōu)先選擇考慮到他了(給不給齊天大圣都是會干活兒)。沙悟凈嘛，工作能力盡管差，但是不辭勞苦，不給他們點獎勵金好像看起來唐三藏這領導干部當的沒親切感。八戒盡管好像黨性修養(yǎng)不強，但是他與唐三藏的關聯最好是，深得唐三藏鐘愛，如果不給他們高發(fā)獎勵金，八戒毫無疑問會找唐三藏磨磨蹭蹭，礙于面子，這當老師傅的自然要考慮到這層關聯。

實際上，領導干部在解決上下級關系上，并并不是公正廉明的，大部分或是根據面子。有些人很有可能會問：企業(yè)經營管理怎能不要看工作能力呢?我的MBA教師并不是那么教的啊!唉，別忘記，或許你的MBA教師也一肚子怨言呢!在領導干部眼中，你只需并不是工作能力很差，例如，八戒好賴也是天蓬元帥，會36轉變 ，不然別人唐三藏都不傻。在一個精英團隊里邊，只需做到了領導干部的最少規(guī)定，剩余的便是看誰討領導干部歡喜了。

有同學們很有可能還會繼續(xù)問：萬一齊天大圣不開心換工作了該怎么辦?不必忘記了，地球上離了誰都能轉，別人唐三藏也是打工賺錢的，齊天大圣離開了，或許觀世音菩薩再給他們派一個弟子來呢!再者說了，天下烏鴉一般黑，齊天大圣便是換工作了，能確保下一家的老總會分多獎勵金給他們嗎?思來想去還比不上跟隨唐三藏混呢，別人好賴也是官二代，也是御弟，前途遠大。沙悟凈原本便是沒多少追求完美的人，更害怕對老師傅有埋怨了。因此 ，均衡出來，獎勵金就給了八戒朋友了。

實際上這一大道理到哪里都是有銷售市場。在一個家中里邊，受寵的通常并不是最會干的小孩，只是在別人看上去最不成材的這位。手心手背全是肉，父母通常寵溺游手好閑每天圍住爸爸媽媽賣萌的小孩，感覺小孩沒啥本領，因此 爸爸媽媽應當多照料。

見到這兒，大伙兒很有可能感覺很消極，這世間太不合理了，為什么領導干部只喜愛溜須拍馬的人，討厭安安穩(wěn)穩(wěn)勤奮工作的呢?

實際上大伙兒大不能那樣覺得。在獎勵金這類瑣事上，領導干部是糊里糊涂。可是在選任高管層面，公司或是粗心大意不可的，尤其是關鍵崗位。例如，最終禮賢下士的情況下，齊天大圣但是被授于齊天大圣光榮稱號啊!