提到薪酬固定成本，福利支出不容小覷，但其鼓勵實際效果怎樣，就僅有冷暖自如了。有的公司資金投入較少的福利則得到不錯的鼓勵實際效果，有的公司在福利支出上資金投入非常大但卻沒什么進展。俗話說得好"好鋼要用在刀刃上"，福利支出也應有一定的偏重于和評定。那麼，怎樣適當地應用好福利這把尖刀，使其充分發揮最好的鼓勵實際效果，如同甘霖一樣侵潤到每一位員工的心底，品味到它的香甜，不但必須 HR們用心搞好福利派發方案，且要找尋適當機遇派發給員工。

一、福利的實際方式與派發方法

一般來說，公司的福利關鍵包含：交通費、手機話費補助、午飯補貼、社會保險費(社會養老保險、醫保、失業險、工傷險、生育險、公積金)和填補保險險種(重特大重大疾病保險)及必需的商業險、租房補貼、出差補助、生日禮品、過春節逢年過節的各種各樣福利費和福利品及其帶薪年休假和按時的出門度假旅游這些，除生日禮品、過春節逢年過節的各種各樣福利品及度假旅游和帶薪年休假以外，別的的福利基本上全是以貸幣的方式反映出去。

二、福利派發中的常見問題

1.福利派發的根據和規范公司福利規章制度的制訂與派發應以公司的具體經營狀況為根據，并參照公司所屬地域及領域的市場走勢而定，不適合過高或過低，而社會保險金的交納規范要依照我國有關相關法律法規的要求實行。

2.按時計算公司福利開支的合理化依據公司的本年度財務報告與工作匯報，計算福利開支的合理化，并評定公司福利規章制度的合理化，隨后對不科學的一部分開展必需立即的調節。

3.激勵福利新項目派發機會的挑選激勵的福利新項目的派發應立即，如考評評定結果發布時、過春節逢年過節時、工作中表彰會這些，一旦機會掌握不錯，福利開支的是多少已不會再變成員工關心的關鍵，就算金額很少的福利開支即能接到非常好的鼓勵實際效果：不但能激起員工的工作主動性和主要工作業績的提高，更能提高員工的滿意度，從而有益于保證 公司在猛烈的市場競爭中平穩的發展趨勢。