公司的年終獎金能夠 以什么方式派發

年終獎金的三種派發方式

第一、guaranteedbonus(有確保的獎勵金)：如外資企業廣泛選用的13薪或14薪或大量，只需員工在年末依然在職，不管他本人的主要表現怎樣，不管公司的銷售業績怎樣，全體人員享有，歸屬于“普慧”，類似福利特性，表明公司對員工一年來“能者多勞”的謝謝。這兒的派發標準是全體人員一致的，是公布的，實際金額就與每一個人的標準工資水準有關了。

第二、variablebonus(波動的獎勵金)：如依據本人本年度績效考評結果和公司銷售業績結果，所派發的績效獎金，這時候派發占比和金額的差別就反映出來。一般狀況下派發標準是公布的，如某某某等級的總體目標獎(即自我表現和公司主要表現均是實現目標時相匹配的獎勵金)等同于是多少月的標準工資(并且等級越高的人獎勵金占全年收入的占比越高)，但對每一個人實際的績效考評結果每個企業的解決方式不一樣，有的對全體人員公布，有的不。

第三、大紅包：一般是由老總決策的，沒有固定不動的標準，很有可能在于員工與老總的親疏有別、在于老總對員工的印像、在于工作經歷，在于杰出貢獻等。一般不公布。民企多見。

亞商大多數采用的是第二種方法variablebonus(波動的獎勵金)，一部分工作人員還能夠獲得大紅包的獎賞。

派發信用額度

獎勵金的派發信用額度，企業一般自身依據狀況調節，一般，逐漸時信用額度小一點，例如，占職工薪酬的5%-10%。當全部系統軟件運作的較為合理、穩定時，會增加信用額度，有一些企業的獎勵金信用額度，比薪水也要高，乃至做到薪水的150%。年尾奉獻尺寸按比例計算。但事實上和標準會有出入，這在其中直屬機關領導充分發揮著重要的功效，對獎勵金造成立即危害，使獎勵金有10%-30%乃至50%的左右波動。

不一樣的企業依據本身狀況挑選不一樣的派發方式，一般也會出現不一樣的獎勵金信用額度計算方式，一般的公式計算是：獎勵金總金額的決策方額×獎金計算比例系數(如8%)。

也有一些企業應用此外一個公式計算：獎金額=標準工資×a%。在其中a是企業自身要求的，依據具體銷售總額超出總體目標銷售總額的比例分為不一樣的級別。

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