員工工資管理制度要求的主要內(nèi)容有什么

員工工資管理制度要求

第一章通則

第一條依照企業(yè)經(jīng)營管理理念和管理機(jī)制，遵循國家相關(guān)勞動人事管理方法現(xiàn)行政策和企業(yè)別的相關(guān)管理制度，特制訂本計(jì)劃方案。

第二章標(biāo)準(zhǔn)

第二條依照各盡其責(zé)、按勞分配標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不懈薪水增長率不超過本企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益增長率，員工均值實(shí)際工資增長率不超過本企業(yè)勞動效率增長率的標(biāo)準(zhǔn)。

第三條融合企業(yè)的生產(chǎn)制造、運(yùn)營、管理方法特性，創(chuàng)建起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效的薪水分配機(jī)制。

第四條以員工崗位職責(zé)、工作業(yè)績考核、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)值綜合性考評員工酬勞，適度向運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)大、任務(wù)艱巨、科技含量高、有定量分析工作中指標(biāo)值的職位歪斜。員工工資薪金所得規(guī)章制度。

第五條結(jié)構(gòu)適度薪水級別起伏，激發(fā)企業(yè)員工主動性的激勵(lì)制度。

第三章年薪制

第六條應(yīng)用領(lǐng)域

1、企業(yè)老總、經(jīng)理；2、屬下法人企業(yè)經(jīng)理；3、執(zhí)行董事、總經(jīng)理是不是可用，由股東會決策。

第七條薪水方式

企業(yè)經(jīng)營人與其說銷售業(yè)績掛勾，其薪水與年經(jīng)營利潤正相關(guān)。年收入=基薪 抽成工資(經(jīng)營利潤×抽成占比)1、基薪按月計(jì)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12付款；2、抽成工資，在企業(yè)財(cái)務(wù)本年度運(yùn)營表格經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后計(jì)算。

第八條推行年薪制員工須付款保證金，若經(jīng)營業(yè)績欠佳，則用保證金充抵。

第九條年薪制考核標(biāo)準(zhǔn)還可與財(cái)產(chǎn)升值力度、技術(shù)性發(fā)展、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境保護(hù)、安全性等指標(biāo)值掛勾，開展考核評價(jià)。

第十條年薪制須由股東會專業(yè)做出實(shí)施辦法。員工工資薪金所得規(guī)章制度。

第四章宣布員工工資管理制度

第十一條應(yīng)用領(lǐng)域企業(yè)簽署宣布勞動合同書的全部員工。

第十二條薪水方式。

選用構(gòu)造工資制度。員工薪水=基礎(chǔ)工資 薪級工資 工齡工資 獎(jiǎng)勵(lì)金 補(bǔ)貼

1、基礎(chǔ)工資參考本地員工均值生活水平、最少日常生活規(guī)范、生活費(fèi)物價(jià)指數(shù)和各種稅收優(yōu)惠政策補(bǔ)助明確，

2、薪級工資

(1)依據(jù)職位多少、崗位職責(zé)速裁輕和重、工作中標(biāo)準(zhǔn)明確；

(2)企業(yè)薪級工資分成(如5類18級)的級別編碼序列，見宣布員工標(biāo)準(zhǔn)工資表，各自適用企業(yè)高、中、初中級員工，其在職工薪酬中占%(如20%-30%)。

3、工齡工資。

(1)按員工為服務(wù)企業(yè)期限長度明確，激勵(lì)員工長期性、平穩(wěn)地為公司工作中；

(2)年功工資依據(jù)工作年限長度，按段制訂規(guī)范，區(qū)別社會發(fā)展工作年限、企業(yè)工作年限；

(3)年功工資規(guī)范見宣布員工標(biāo)準(zhǔn)工資表。

4、獎(jiǎng)勵(lì)金(效益工資)

(1)依據(jù)各單位工作目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、員工崗位職責(zé)執(zhí)行情況、工作中績效考評結(jié)果建立；

(2)績效考核由人事部門統(tǒng)一開展，與經(jīng)營利潤、銷售總額、獨(dú)特銷售業(yè)績、奉獻(xiàn)相聯(lián)絡(luò)；

(3)獎(jiǎng)勵(lì)金在職工薪酬中占%(如30%)上下，也可無限張力；

(4)獎(jiǎng)勵(lì)金考核指標(biāo)見宣布員工標(biāo)準(zhǔn)工資表；

(5)獎(jiǎng)勵(lì)金根據(jù)隱秘方式派發(fā)。

5、補(bǔ)貼。

(1)包含有交通出行補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、技術(shù)工種補(bǔ)貼、住宅補(bǔ)貼、夜班津貼、加班加點(diǎn)補(bǔ)助等；

(2)各種補(bǔ)貼見企業(yè)補(bǔ)助補(bǔ)貼規(guī)范。

第十三條有關(guān)薪級工資。

1、薪級工資規(guī)范的建立、變動。

(1)企業(yè)薪級工資規(guī)范經(jīng)股東會準(zhǔn)許；

(2)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)變 ，能夠變動薪級工資規(guī)范。

2、員工薪級工資核準(zhǔn)。員工依據(jù)聘請的職位和等級，核準(zhǔn)薪級工資級別，基本明確職位在類似職位的低限一級，經(jīng)一年考評，再調(diào)節(jié)級別；

3、員工薪級工資變動。依據(jù)變崗變薪標(biāo)準(zhǔn)，升職增薪，退級減薪。薪水變動從職位變化的后一個(gè)月起調(diào)節(jié)。

第十四條有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)金。

1、獎(jiǎng)勵(lì)金的核準(zhǔn)程序流程。

(1)由財(cái)務(wù)部門向人事部門給予各單位、分公司、子公司進(jìn)行盈利的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息；

(2)由行政人事向人事部門給予各單位員工的出勤率和崗位工作職責(zé)執(zhí)行狀況紀(jì)錄；

(3)人事部門根據(jù)歸納材料，計(jì)算考評出各單位員工定量分析或判定的工作績效考核，明確每一個(gè)員工效益工資的測算金額；

(4)考評結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)金方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金。

2、獎(jiǎng)勵(lì)金的派發(fā)，與薪級工資一同或分離派發(fā)。

第十五條有關(guān)工齡工資。

1、員工一年內(nèi)具體出勤率不滿意大半年的，不計(jì)入當(dāng)初工作年限，不計(jì)入發(fā)當(dāng)初工齡工資；

2、實(shí)習(xí)期不計(jì)入工齡工資，工齡計(jì)算從實(shí)習(xí)期起算。

第十六條別的常見問題。

1、各種暑假根據(jù)企業(yè)休假管理?xiàng)l例，決策薪水的扣減；

2、各種教育培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)教育培訓(xùn)管理?xiàng)l例，決策薪水的扣減；

3、員工加班加點(diǎn)、值勤花費(fèi)，按月統(tǒng)計(jì)分析，記入職工薪酬；

4、各種補(bǔ)助、補(bǔ)貼根據(jù)企業(yè)各種補(bǔ)助管理?xiàng)l例，記入職工薪酬；

5、被企業(yè)晉升為中、高級的技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，薪級工資可往上波動1-2級；

6、在工作上主要表現(xiàn)優(yōu)秀、成績卓著的獨(dú)特推動者，因事能升職職位的，可提升其薪資待遇，升職薪級工資級別。

第五章非正規(guī)的員工工資制度

第十七條應(yīng)用領(lǐng)域：

簽訂非正規(guī)的員工勞動合同書的零工、離退休返聘工作人員。

第十八條薪水方式：

簡易級別工資制度。見非正規(guī)的員工標(biāo)準(zhǔn)工資表。

第十九條人事部門需會與行政人事、財(cái)務(wù)部門對非正規(guī)的員工的主要工作業(yè)績、運(yùn)營成效、出勤率、各種各樣暑假、加班加點(diǎn)值勤狀況歸納，明確在其標(biāo)準(zhǔn)工資基本上的實(shí)發(fā)職工薪酬。

第二十條非編外人員具有的各種各樣補(bǔ)助、補(bǔ)貼一并在月薪水中付款。

第六章附錄

第二十一條企業(yè)每月支薪日為日。

第二十二條企業(yè)駐派屬下公司人員工資由本企業(yè)付款。

第二十三條企業(yè)短期內(nèi)調(diào)離人員工資由使用企業(yè)付款。

第二十四條企業(yè)推行每一年13個(gè)月工資制度，即年末發(fā)雙月薪。

第二十五條之上薪水均為價(jià)稅合計(jì)薪水，依據(jù)我國稅收法律，由企業(yè)統(tǒng)一按個(gè)人所得稅規(guī)范代收代繳個(gè)人所得稅。

第二十六條本計(jì)劃方案經(jīng)股東會準(zhǔn)許推行，解釋權(quán)在股東會。

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