一個公司或一個機構(gòu)的運行，離不了優(yōu)秀人才。公司要保證不斷運營，要變成從優(yōu)秀到卓越的公司，也是離不了人才團隊的基本建設。優(yōu)秀人才，變成經(jīng)營人或管理人員吸引住和保存的關鍵資源。但是，優(yōu)秀人才從哪里來呢？在操作過程中，公司處理優(yōu)秀人才的供貨難題只不過是三種方法：外界選購（社會發(fā)展上招騁）、內(nèi)部塑造（校招）、內(nèi)外融合（社招與企業(yè)內(nèi)部培訓）。

外界選購，即從社會發(fā)展上換句話說是以人力資源市場上招騁有工作經(jīng)驗有銷售業(yè)績的優(yōu)秀人才，應該是現(xiàn)階段大部分公司所選用的方法。這也是當今人力資源市場、獵頭服務、職業(yè)中介服務項目受歡迎的緣故。大家都期待找有工作經(jīng)驗有工作能力的優(yōu)秀人才，期待能尋找大神、尋找駿馬以促進公司的發(fā)展趨勢。中國經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展趨勢，促使公司對該類優(yōu)秀人才層面的要求越來越大，而市場需求卻并不是增長幅度，因此 ，許多 公司的崗位，從今年初招到年末，招騁周期時間愈來愈長，招騁高效率急劇下降。可是，諸多公司或是不愿意減少標準，不愿意更改優(yōu)秀人才對策，由于外界選購不用塑造成本費。說白了百年樹人，塑造一個優(yōu)秀人才必須 資金投入，必須 資源，必須 細心。公司的經(jīng)營管理人一廂情愿意的喊著算盤珠：需之則招之，招之即用之，無需即棄之。導致這類意識的要素許多 ，很重要的一個緣故是，我國許多的企業(yè)管理者，投機性的心理狀態(tài)很嚴重（它是我國市場經(jīng)濟體制的不成熟要素造成），運用關聯(lián)或把握住一個機遇撈一把、賺一把，做公司并沒有長期性的準備或總體目標。此外一個要素是，諸多中小企業(yè)資源比較有限，公司一切關鍵都放到尋找客戶、拉訂單信息上，要處理存活難題，一切資金投入都注重快收益、高收益，要不然就無法支撐點下來。因此 培育人才的交易，她們是果斷不干的。

內(nèi)部塑造，應當說成愈來愈多踏入良好發(fā)展趨勢的公司已經(jīng)選用的一種方法。當今中國人才供貨銷售市場的特點是：很多的崗位缺口，公司忙著惹人；很多的優(yōu)秀人才下崗，優(yōu)秀人才忙著找個工作。換句話說存有很多的優(yōu)秀人才的工作能力達不上公司用工的規(guī)范。這一跟我國的教育制度有關系，我國的文化教育對實踐能力、解決困難的工作能力塑造是匱乏的，我國的教材落伍無法跟上時期的轉(zhuǎn)變 ；也跟公司的人才的培養(yǎng)有關系，公司都不愿意去塑造員工。外資公司換句話說是跨國企業(yè)，對中國最大的奉獻應該是塑造了許多 技術(shù)專業(yè)的和專業(yè)化的優(yōu)秀人才。這些方面，寶潔公司是個典型性，公司培育人才的楷模。也就是這種個緣故吧，許多公司覺悟了，逐漸塑造合適自身公司的優(yōu)秀人才了。依據(jù)公司商業(yè)服務發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新性、貯備性的培育人才，為未來的市場拓展處理優(yōu)秀人才的供貨難題。也有一些小眾的領域或產(chǎn)業(yè)鏈，院校很有可能沒有那樣的課程，銷售市場上這種優(yōu)秀人才也是珍稀動物，也驅(qū)使這類公司親自動手來塑造。親自動手，衣食無憂，來看也是很有些道理的。