薪級工資的方式及優(yōu)勢有哪些呢？

方式：

1.新五崗職位工資制度

2."一崗一薪"職位工資制度

"一崗一薪"職位工資制度就是指一個職位只有一個標準工資，各薪級工資規(guī)范與其說職位相對性應，順序排列由低到高，構(gòu)成一個統(tǒng)一的薪級工資質(zhì)量標準體系，它只反映不一樣職位中間的薪水區(qū)別，不反映職位內(nèi)部的薪水區(qū)別。推行"一崗一薪"職位工資制度，崗內(nèi)不升級。新職工入崗采用"實習期"或"嫻熟期"的方法，不推行"緩沖期"。使用(嫻熟)滿期后，經(jīng)考評錄取者，就可以實行薪級工資規(guī)范。

3.崗位等級工資制度

崗位等級工資制度按職位和崗內(nèi)工作區(qū)別明確薪水，一崗數(shù)薪。它是在薪級工資基本上發(fā)展趨勢起來的一種新的工資管理制度，與此同時兼具職位工資制度和級別工資制度的特性，即依據(jù)員工在生產(chǎn)制造工作上的不一樣職位明確標準工資力度，再在同一職位上依照技術(shù)性復雜性、工作繁雜水平及義務尺寸將明確的薪級工資規(guī)范區(qū)劃為好多個級別，并由此付款酬勞。為此融入生產(chǎn)制造職位中間存有的工作區(qū)別和職位內(nèi)部員工中間存有的技術(shù)性推進水平和工作奉獻的差別。

薪級工資的優(yōu)勢

現(xiàn)階段，職位工資制度在各種類公司上都有廣泛運用，其優(yōu)勢是：

(1)薪酬分派相對性公平公正。職位工資制度是創(chuàng)建在標準的崗位分析基本以上，根據(jù)崗位分析明確各崗位價值，保證薪酬分派的內(nèi)部公平公正；根據(jù)對重要職位開展目的性的市場調(diào)研，進而能夠完成薪酬分派的外界公平公正。

(2)簡要通俗易懂，可執(zhí)行性強。職位工資制度確立了各職位的薪水金額，使員工便于了解并接納，可以提升薪酬的清晰度；職位工資制度實際操作簡單，便于維護保養(yǎng)。

(3)便于考評。由于崗位工作職責確立、職權(quán)配對，因此對員工的績效考評便于推動和取得實效。

(4)成本費可控性而且較低。由于薪級工資規(guī)范確立，職位定編明確，因而計算薪級工資較為精確、非常容易，此外因為沒有對超出崗位要求的工作能力給與酬勞，因而薪水成本費相對性較低。

職位工資制度的推行必須公司具有一定的管理方法基本：第一，能將企業(yè)職位區(qū)劃為適合的編碼序列和等級，能明確各職位的職權(quán)配對，與此同時對各職位的任職要求有確立的評定；第二，能夠鑒別員工的專業(yè)能力，并將適合的人放到適合的職位上，盡量避免“優(yōu)秀人才消耗”及其“揠苗助長”的狀況。

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