薪級工資的方式及優勢有哪些呢？

方式：

1.新五崗職位工資制度

2."一崗一薪"職位工資制度

"一崗一薪"職位工資制度就是指一個職位只有一個標準工資，各薪級工資規范與其說職位相對性應，順序排列由低到高，構成一個統一的薪級工資質量標準體系，它只反映不一樣職位中間的薪水區別，不反映職位內部的薪水區別。推行"一崗一薪"職位工資制度，崗內不升級。新職工入崗采用"實習期"或"嫻熟期"的方法，不推行"緩沖期"。使用(嫻熟)滿期后，經考評錄取者，就可以實行薪級工資規范。

3.崗位等級工資制度

崗位等級工資制度按職位和崗內工作區別明確薪水，一崗數薪。它是在薪級工資基本上發展趨勢起來的一種新的工資管理制度，與此同時兼具職位工資制度和級別工資制度的特性，即依據員工在生產制造工作上的不一樣職位明確標準工資力度，再在同一職位上依照技術性復雜性、工作繁雜水平及義務尺寸將明確的薪級工資規范區劃為好多個級別，并由此付款酬勞。為此融入生產制造職位中間存有的工作區別和職位內部員工中間存有的技術性推進水平和工作奉獻的差別。

薪級工資的優勢

現階段，職位工資制度在各種類公司上都有廣泛運用，其優勢是：

(1)薪酬分派相對性公平公正。職位工資制度是創建在標準的崗位分析基本以上，根據崗位分析明確各崗位價值，保證薪酬分派的內部公平公正；根據對重要職位開展目的性的市場調研，進而能夠完成薪酬分派的外界公平公正。

(2)簡要通俗易懂，可執行性強。職位工資制度確立了各職位的薪水金額，使員工便于了解并接納，可以提升薪酬的清晰度；職位工資制度實際操作簡單，便于維護保養。

(3)便于考評。由于崗位工作職責確立、職權配對，因此對員工的績效考評便于推動和取得實效。

(4)成本費可控性而且較低。由于薪級工資規范確立，職位定編明確，因而計算薪級工資較為精確、非常容易，此外因為沒有對超出崗位要求的工作能力給與酬勞，因而薪水成本費相對性較低。

職位工資制度的推行必須公司具有一定的管理方法基本：第一，能將企業職位區劃為適合的編碼序列和等級，能明確各職位的職權配對，與此同時對各職位的任職要求有確立的評定；第二，能夠鑒別員工的專業能力，并將適合的人放到適合的職位上，盡量避免“優秀人才消耗”及其“揠苗助長”的狀況。

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