一、薪級工資的方式

崗位等級工資制度有倆種方式，一種是一崗一薪制，另一種是一崗多薪制。一崗一薪制就是指一個標(biāo)準(zhǔn)工資，凡在同一職位上運行的員工都實行同一標(biāo)準(zhǔn)工資，薪級工資由低到高排列順序，構(gòu)成一個統(tǒng)一的薪級工資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，它體現(xiàn)的就是不一樣職位相互間的薪資區(qū)別，不體現(xiàn)內(nèi)部的工作區(qū)別和薪水區(qū)別。一崗一薪制，崗內(nèi)不升級，新職工入崗采用“實習(xí)期”或“嫻熟期”方法，實習(xí)期滿經(jīng)考評達(dá)標(biāo)，就可以實行薪級工資規(guī)范。一崗一薪制，適用系統(tǒng)化、自動化技術(shù)程度高，流水線作業(yè)、技術(shù)工種技術(shù)性較為單一，工作中物級別較為確定的技術(shù)工種。一崗多薪制，就是指在一個職位內(nèi)安裝好多個標(biāo)準(zhǔn)工資以體現(xiàn)職位內(nèi)部員工中間的工作區(qū)別的薪級工資規(guī)章制度。

因為公司的職位比較多，從管理成本上剖析，不太可能為每一個職位都開設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工資，公司只有是采用將相似的工作崗位開展合拼以采用同一標(biāo)準(zhǔn)工資，這就導(dǎo)致了同級別職位內(nèi)出現(xiàn)工作中區(qū)別的難題。為了更好地徹底解決這一難題，有一些公司 在同一級別內(nèi)區(qū)劃級別，員工在一個崗位等級內(nèi)能夠根據(jù)一歩考評而升級，直到其薪水做到本崗最大規(guī)范。一崗多薪制合適于這些職位區(qū)劃較粗、職位中間存有工作中區(qū)別、職位內(nèi)部員工中間存有技術(shù)性掌握情況差別的公司或單位。

二、薪級工資的優(yōu)勢

現(xiàn)階段，職位工資制度在各類別公司上都有廣泛運用，其特點是：

（1）薪酬分派相對性公平公正。職位工資制度是構(gòu)建在標(biāo)準(zhǔn)的崗位分析基本以上，根據(jù)崗位分析明確各崗位價值，保證薪酬分派的內(nèi)部公平公正；根據(jù)對重要職位開展系統(tǒng)性的市場調(diào)研，進(jìn)而還可以完成薪酬分派的外界公平公正。

（2）簡要通俗易懂，可執(zhí)行性強。職位工資制度確立了各工作崗位的薪資金額，使員工便于了解并接納，可以提升薪酬的清晰度；職位工資制度實際操作簡單，便于維護(hù)保養(yǎng)。

（3）便于考評。由于崗位工作職責(zé)確立、職權(quán)配對，因此對員工的績效考評便于推動和取得實效。

（4）成本費可控性而且較低。由于薪級工資規(guī)范確立，職位定編明確，因而計算薪級工資較為精確、非常容易，此外因為并沒有對超出崗位要求的工作能力給與酬勞，因而薪水成本費相比較低。

職位工資制度的實施必須公司具有一定的管理方法基本：第一，能將企業(yè)職位區(qū)劃為適合的隊列和等級，能明確各工作崗位的職權(quán)配對，與此同時對各工作崗位的崗位職責(zé)有清晰的評定；第二，能夠鑒別員工的專業(yè)能力，并將適合的人放到適合的工作崗位上，盡量避免“優(yōu)秀人才消耗”及其“揠苗助長”的狀況。