一、薪級(jí)工資的方式

崗位等級(jí)工資制度有倆種方式，一種是一崗一薪制，另一種是一崗多薪制。一崗一薪制就是指一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工資，凡在同一職位上運(yùn)行的員工都實(shí)行同一標(biāo)準(zhǔn)工資，薪級(jí)工資由低到高排列順序，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的薪級(jí)工資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，它體現(xiàn)的就是不一樣職位相互間的薪資區(qū)別，不體現(xiàn)內(nèi)部的工作區(qū)別和薪水區(qū)別。一崗一薪制，崗內(nèi)不升級(jí)，新職工入崗采用“實(shí)習(xí)期”或“嫻熟期”方法，實(shí)習(xí)期滿經(jīng)考評(píng)達(dá)標(biāo)，就可以實(shí)行薪級(jí)工資規(guī)范。一崗一薪制，適用系統(tǒng)化、自動(dòng)化技術(shù)程度高，流水線作業(yè)、技術(shù)工種技術(shù)性較為單一，工作中物級(jí)別較為確定的技術(shù)工種。一崗多薪制，就是指在一個(gè)職位內(nèi)安裝好多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工資以體現(xiàn)職位內(nèi)部員工中間的工作區(qū)別的薪級(jí)工資規(guī)章制度。

因?yàn)楣镜穆毼槐容^多，從管理成本上剖析，不太可能為每一個(gè)職位都開設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工資，公司只有是采用將相似的工作崗位開展合拼以采用同一標(biāo)準(zhǔn)工資，這就導(dǎo)致了同級(jí)別職位內(nèi)出現(xiàn)工作中區(qū)別的難題。為了更好地徹底解決這一難題，有一些公司 在同一級(jí)別內(nèi)區(qū)劃級(jí)別，員工在一個(gè)崗位等級(jí)內(nèi)能夠根據(jù)一歩考評(píng)而升級(jí)，直到其薪水做到本崗最大規(guī)范。一崗多薪制合適于這些職位區(qū)劃較粗、職位中間存有工作中區(qū)別、職位內(nèi)部員工中間存有技術(shù)性掌握情況差別的公司或單位。

二、薪級(jí)工資的優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)階段，職位工資制度在各類別公司上都有廣泛運(yùn)用，其特點(diǎn)是：

（1）薪酬分派相對(duì)性公平公正。職位工資制度是構(gòu)建在標(biāo)準(zhǔn)的崗位分析基本以上，根據(jù)崗位分析明確各崗位價(jià)值，保證薪酬分派的內(nèi)部公平公正；根據(jù)對(duì)重要職位開展系統(tǒng)性的市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)而還可以完成薪酬分派的外界公平公正。

（2）簡(jiǎn)要通俗易懂，可執(zhí)行性強(qiáng)。職位工資制度確立了各工作崗位的薪資金額，使員工便于了解并接納，可以提升薪酬的清晰度；職位工資制度實(shí)際操作簡(jiǎn)單，便于維護(hù)保養(yǎng)。

（3）便于考評(píng)。由于崗位工作職責(zé)確立、職權(quán)配對(duì)，因此對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)便于推動(dòng)和取得實(shí)效。

（4）成本費(fèi)可控性而且較低。由于薪級(jí)工資規(guī)范確立，職位定編明確，因而計(jì)算薪級(jí)工資較為精確、非常容易，此外因?yàn)椴]有對(duì)超出崗位要求的工作能力給與酬勞，因而薪水成本費(fèi)相比較低。

職位工資制度的實(shí)施必須公司具有一定的管理方法基本：第一，能將企業(yè)職位區(qū)劃為適合的隊(duì)列和等級(jí)，能明確各工作崗位的職權(quán)配對(duì)，與此同時(shí)對(duì)各工作崗位的崗位職責(zé)有清晰的評(píng)定；第二，能夠鑒別員工的專業(yè)能力，并將適合的人放到適合的工作崗位上，盡量避免“優(yōu)秀人才消耗”及其“揠苗助長”的狀況。