又鄰近年末了，很多人逐漸對(duì)2022年開展了整體規(guī)劃，有一些初入職場(chǎng)人整體規(guī)劃著假如2022年不漲薪得話，就換工作，有的人則準(zhǔn)備如果企業(yè)不給自身晉升得話，就一邊握草一邊找了工作中。由此可見，升職加薪變成初入職場(chǎng)人換工作的根本原因。那麼HR怎樣漲薪才可以吸引員工呢？

八零后的李欣(筆名)在杭州市某IT企業(yè)承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)。進(jìn)企業(yè)大半年多，他的薪水只漲了200元，“伴隨著在企業(yè)上班時(shí)間提高，我手里的工作中也愈來愈多。現(xiàn)階段拿這種薪水，內(nèi)心總覺得有一些憋屈”。近期，借著進(jìn)行一個(gè)新項(xiàng)目，他找主管談了漲薪的事兒。可是主管只表明對(duì)他有更高的期待，卻沒有同意立刻漲薪。李欣笑言，他工作中2年早已繞過3次槽，而每一次換工作都是會(huì)產(chǎn)生薪酬的提高，比和企業(yè)談漲薪要非常容易。

于北京某網(wǎng)絡(luò)游戲公司做美術(shù)編輯的彭嘉楠到企業(yè)9個(gè)多月了。當(dāng)時(shí)簽合同時(shí)，企業(yè)表明會(huì)在她新員工入職后調(diào)節(jié)薪酬。可是從見習(xí)到宣布新員工入職，她的薪酬一直沒有漲過。她因此提交過加薪申請(qǐng)書，但未能獲得確立回應(yīng)。“近期聽朋友們說，這一職位的薪水從來沒有變過，都沒有提高的機(jī)遇。”李欣表明，假如漲薪不了，她準(zhǔn)備年之后離職。

出新招漲薪計(jì)劃方案

1、半年，對(duì)新員工開展適度漲薪。

對(duì)新員工入職后大半年的員工，開展適當(dāng)?shù)臐q薪，能夠是三四百，乃至一兩百，新員工入職大半年后適度漲薪是對(duì)新員工的毫無疑問。新員工入職一年 后，假如這名員工主要表現(xiàn)出色，HR何不對(duì)員工開展第二次的漲薪。漲薪要依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況來開展，經(jīng)營(yíng)狀況好得話，能夠考慮到給工作中滿一年的員工好一點(diǎn)的福利，終究一年這種出色員工會(huì)考慮到是不是留到這一公司。

2、對(duì)三年之內(nèi)的老員工開展一次漲薪。

一個(gè)員工留到一個(gè)公司三年，證實(shí)了她的滿意度。或許他并不是最出色的，或許他并不是公司里發(fā)展較大 的，可是他為公司做了奉獻(xiàn)，適度為這種員工漲薪，能夠讓她們牢牢地追隨公司。

3、對(duì)工作中三年之上的員工，開展一定崗位的調(diào)節(jié)。

許多 初入職場(chǎng)人要挑選在工作中三年后離職或是換工作，是由于他或她沉積了三年了，學(xué)得了一定的專業(yè)技能，擁有工作經(jīng)歷。這時(shí)公司則要在這個(gè)時(shí)候給這種員工一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，讓她在這個(gè)服務(wù)平臺(tái)能再次發(fā)光發(fā)熱。