現(xiàn)如今人力資源市場市場競爭激烈，怎樣吸引住和留住人才是公司培養(yǎng)競爭優(yōu)勢和獲得銷售市場核心競爭力的重要。而優(yōu)良的薪酬管理方法是吸引住和留住人才最有效、最立即的管理方法。薪酬管理方法的立即目地是為了更好地吸引住和鼓勵優(yōu)秀人才，但其最終目標(biāo)是為了更好地協(xié)助公司完成其發(fā)展戰(zhàn)略。

一、薪酬管理方法的必要性和重要性

公司管理者和管理人員務(wù)必學(xué)習(xí)培訓(xùn)并把握公司薪酬相關(guān)專業(yè)知識，深刻認(rèn)識薪酬管理方法在企業(yè)經(jīng)營管理中的必要性，塑造當(dāng)代薪酬管理模式。薪酬管理方法事實上是全部公司激勵制度的關(guān)鍵,是公司引進(jìn)人才和保存優(yōu)秀人才的重要,因而公司必須創(chuàng)建可以反映內(nèi)部一致性、外界競爭、合乎企業(yè)支付工作能力和激勵的薪酬分派計劃方案，那樣公司不但可以留住人才，更可以激話優(yōu)秀人才，讓大量的員工能以公司為家,為公司造就更高的財富。

二、薪酬管理方法的目地和實際效果

在薪酬管理方法中，推行動態(tài)性薪酬的目地，便是讓員工的薪酬與公司的經(jīng)營業(yè)績，精英團(tuán)隊銷售業(yè)績或是個人業(yè)績關(guān)聯(lián)，以完成公司與員工中間風(fēng)險性共擔(dān)、盈利共享資源的一種規(guī)章制度分配。在科學(xué)研究的薪酬管理方法中，一般會根據(jù)調(diào)節(jié)薪水的等差、崗位級別的極差、薪酬總金額的方案占比、考評指數(shù)的調(diào)節(jié)來讓薪酬越來越栩栩如生起來。薪酬管理方法是公司在營銷戰(zhàn)略和建設(shè)規(guī)劃的具體指導(dǎo)下，綜合性考慮到外部環(huán)境多種要素的危害，明確本身的薪酬水準(zhǔn)、薪酬構(gòu)造和薪酬方式，并開展薪酬調(diào)節(jié)和薪酬操縱的全部全過程。1.合理的薪酬管理方法有利于吸引住和保存出色員工。2.合理的薪酬管理方法有利于完成對員工的鼓勵。3.合理的薪酬管理方法有利于改進(jìn)公司的業(yè)績考核。4.合理的薪酬管理方法有利于營造優(yōu)良的公司文化。

不太好的薪酬管理方法會造成欠佳的實際效果。一種普遍實際效果是績效考核工資和獎勵金的派發(fā)沒有和績效考評結(jié)果掛勾，造成 員工怠工的狀況產(chǎn)生，比較嚴(yán)重危害了員工的工作主動性。此外一種普遍的實際效果是動態(tài)性薪酬的派發(fā)盡管與績效考評結(jié)果掛勾，可是績效考評結(jié)果并不是具體業(yè)績考核的真正體現(xiàn)，促使動態(tài)性薪酬的派發(fā)形式化，沒法合理充分發(fā)揮鼓勵功效。

三、提升和提升公司薪酬管理方法

公司要開展薪酬調(diào)研，獲得有關(guān)領(lǐng)域公司的薪酬構(gòu)造和薪酬水準(zhǔn)的材料，及其社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況和工作工作能力的剖析；次之，嚴(yán)苛推行全方位考評，不但考評員工的技術(shù)性工作能力和具體專業(yè)能力，以區(qū)分工作區(qū)別；最終，綜合性之上的狀況，對薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)工資、工資形式，及其薪水升職標(biāo)準(zhǔn)等十項開展管理決策，管理決策前要征詢企業(yè)工會職代會及全體人員員工的建議。 當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理追求完美的關(guān)鍵總體目標(biāo)是員工優(yōu)良的工作績效考核，根據(jù)績效考評，加強(qiáng)管理、提高工作能力、完成獎罰、職位升降機(jī)，使薪酬的鼓勵得到完成，因而，績效考評和點評規(guī)章制度，是確保薪酬鼓勵完成的最強(qiáng)有力支撐點。 在公司人力資源資源優(yōu)化配置中，績效考評是對公司員工工作投入的一種意見反饋,與此同時也是付款薪酬的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)此，在執(zhí)行考評中就務(wù)必要有一套可以體現(xiàn)職位特性和自己具體情況的科學(xué)研究的考核指標(biāo)，與此同時在執(zhí)行考評時要保證公平實際操作，待人處事，能夠?qū)⒖荚u結(jié)果朝向全部的被考評者公布,并立即搞好意見反饋溝通交流工作中。當(dāng)今公司在執(zhí)行績效考評中，關(guān)鍵是要對于不一樣類型和層級的工作人員，明確不一樣的績效考評內(nèi)容和指標(biāo)值，依據(jù)領(lǐng)域特性，把不一樣職位的義務(wù)、技術(shù)性工作的繁雜和承擔(dān)責(zé)任的水平、勞動量的尺寸等不一樣狀況,將管理方法因素、技術(shù)性因素和義務(wù)因素一并列入考評因素,并把考評結(jié)果做為員工升職、聘用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文化教育及其薪酬分派等的根據(jù)，根據(jù)績效考評來進(jìn)一步激發(fā)員工的工作主動性和發(fā)掘她們的發(fā)展?jié)摿ΑH有將業(yè)績考核與薪酬合理的掛勾融合，公司才頗具魅力。