實例:

我公司的網站按照計劃很快就要發布，很多人都在日夜奮戰，可是團隊里有一個程序猿仍然按時上班下班。我給他幾回暗示著他都沒反映，依然如此。工程項目經理與他溝通交流，他沒有任何更改。

通過和工程項目經理溝通交流，感覺他和企業的氣氛背道而馳，因此希望他能“海闊憑魚躍”，他意會的明白了。夜里提前準備請他吃散伙飯，可是他婉言拒絕了。去餐飲店的途中發覺了她和女友挎著生日蛋糕，一問才知道就是他的生日。

實際上，我隱隱約約猜中他不加班的原因是因為剛交了女友，他30多歲的，找了一個比他小許多的漂亮女孩，自然會很疼她。然而在目前我們必須加班的團隊氛圍里，我沒有辦法維持兩全保險，覺得非常難過。

三寶

Mr.透透風

最先你必須問一問自身，不斷加班加點是否一個初創企業所必須的工作狀態，或是一些環節所必須有些暴發力。更應該看清，加班加點是由于員工需要通過這個方式去完成早已承諾工作量呢，或是員工為了能在他面前得到第一印象在施反間計？

因此，你需要意識到了加班加點是有消沉和積極主動之分的。如果一個人的內心沒在加班加點，人體卻在那兒濫竽充數，不僅僅是增強了公司的經營成本（至少加班餐是企業收取的吧），后還會因不斷加班加點為自己和員工所帶來的消極情緒付款代價的。

針對一家可持續的專業人才密集式企業而言，對員工的高標準嚴要求應該和長久的權益補償機制聯系在一起。要不然，除開創辦人因為受到巨大激情和的壓力迫使，對大勞動效率的耐受力比較合適，即使是創業者核心人員，長期投入而看不見收益后，也難以有很大的驅動力把自己的時間做探險成本。更何況是一個沒有股份的員工，他為何要那樣投入呢？假如你根本就沒關注它的人生中的大事，他為何要給你的人生中的大事付出所有呢？彼此之間的互動和關心，是一個和諧團隊必不可少的前提條件。

自然，假如是并沒有團隊協作精神的員工，應當請他離開。關鍵是，他當初是從哪里來的呢？假如他以前和你一起朋友過，的確有著自己的特長，也曾有過輕松愉快的協作，這才是真正你選擇它的原因吧。從你的話語中實際上能夠得知，他并不是一貫“性格孤僻”，假如他沒女朋友，其實你們弟兄依然會樂在一起的。

看得出，她不太溝通能力強，那樣早已意識到了問題你怎么不積極與他聊一聊他的生活、他對于未來的幸福期待呢？他找到心上人，有什么理由要放棄一輩子的幸福來獲得成功幾率相對較低的自主創業呢，何況還不是他的自主創業。如果你可以使他了解到了：假如他幫助自己成功創業，他能夠所獲得的權益可以為他的家庭帶來新的開心，或許它會勸服女朋友來公司陪他加班加點呢。

你一直在溝通交流程序上也有問題。假如是他工作的態度難題，一定要先由它的負責人出來與他談，假如無濟于事，我再出談話。如今那你先蹦出來“暗示著”，并且完全就是單方規定，無視他的需要。一來實際效果不容易好，因為她連你臉面都不給，為何要為負責人臉面呢？二來負責人會缺乏解決問題自覺性，覺得你主意已定。

實際上在他不愿加班加點背后，你就應該要透過現象見到實質，在其中隱藏的秘密難題究竟有哪些。例如，他是否感覺份內的事情都做好了，已有貢獻，為何要在那兒磨能者多勞呢？假如他認為自己的負責人在管理方面有什么問題，又沒辦法去處理，也不愿在他面前越級，又如何想要加班加點呢？

你也要剖析一下自己的局限。很多創業者喜愛員工陪自己加班加點，這無可厚非，融入這類工作風格的自然就會留下。可是我不需要日常生活，并不等于別人不必須，如果一直用這種規范，也許選擇優秀人才就會非常受到限制。

客觀、保持中立、換位思考一下、防范于未然、溝通能力強、沒犯同樣的不正確，全是創業者的必修課程，如果你可以在有限的時間內，甘愿把和弟兄們加班加點吃飯的時間節省下來，好好地揣摩，一定不會再去該類事情上消耗感情。

最新評論

網民SAM：加班加點和責任感沒事兒。你考核指標并不應該是加班加點是否，反而是總體績效考核。