近期華為集團處于了風頭浪尖上，它的一位員工胡新宇因為過度加班，造成了“熬夜猝死”，從而引起了一場社會各界對“加班文化”的爭執。

有些人持批判心態，覺得華為公司不足個性化，有人表示贊同，覺得假如倒下的并不是胡新宇，那么可能倒下的是華為公司。在激烈的競爭市場中，并沒有這種努力精神實質，公司又怎么可在強手如林的環境里存活？

實際上加班文化并不是華為的“專利權”，據小編了解，許多中國好的公司，如海爾集團，也存在著相同的加班文化，對于許多日資、韓資、日資和國內民企，加班文化也頗為風靡。加班加點成為了老總考量一個員工是不是愛崗敬業和忠實的方式。胡新宇的熬夜猝死，絕對不是國內第一個實例，但因為他是華為的員工，華為的“狼性文化”和“基本法”也獲得了社會各界高度評價，因此這一次“熬夜猝死”事情，讓我們對華為公司所提倡的文化藝術和它的作法都形成了諸多疑惑，是不是公司的取得成功要是建立在拼了命加班加點以上，加班文化是否該倡導？這就是我們務必認真完成問題。

小編認為，加班文化是一把雙刃劍，用的好，能夠很好地提高公司的凝聚力經營效益，但若使用的不太好，又很有可能損害員工的愛情與健康，形成一種不良文化藝術，進而降低了公司的競爭能力。小編并不是抽成加班文化，但小編認為，公司要成功，需要具備一種“加班加點精神實質”，讓員工自行、自覺的加班加點，這才是真正企業文化創新的最終目的和方向。

大家能不能學好日個人的加班加點精神實質？

很多創業者喜歡講，日本、韓員工多以加班加點為傲，早下班了則意味著不敬業，沒出息。真相也確實如此，在日本和韓國，加班加點已經成為一種文化藝術，按時下班基本上變成不太可能。許多到日本出差的中國人都大感嘆，夜晚10點多的是地鐵里，擠滿疲倦的上班族，她們早上還需要8、9點工作。日個人的拼了命精神實質讓人敬佩，但是這樣的加班文化為何移植到我國就水土不服情況，員工不買帳？許多企業經理、特別是老板們十分疑惑地問我這種情況，實際上回答非常簡單，日本、日本人喜愛加班加點，取決于她們是一種良好、健康的生活加班文化，領導干部與員工一起加班加點，員工對公司有非常高的滿意度，而我們的加班文化，通常是是建立在一廂情愿，員工信任感不足，也就沒有加班的驅動力。我們要從2個看日個人的加班加點精神實質：

最先，日自己具有強烈的憂患意識，這支撐點了他們靠拼命工作自立自強。

二戰結束的日本，百業待興，我國處在崩潰的邊緣，但日自己依靠自己好的教育水準，與此同時恰好是憑借自己的拼命工作，使日本變成全世界第二大經濟體，可以這么說，是一個經濟奇跡。盡管日本因為房地產業和金融風暴造成了將近十年的經濟下滑，但如同華為老總華為任正非到日本參觀考察后大感嘆的那般，日本社會發展井然有序，日本絕大部分公司，近八年并沒有提升過薪水，但社會管理依然比北歐風還行，令人贊美。華為任正非為日個人的忍受、開朗、努力和奮斗的精神所打動，她在松下電工參觀考察期內，驚奇地見到無論是公司辦公室，或是會議廳，或者通道的墻壁，到處都可以看到一幅張貼畫，畫了是一條將要撞上冰山的江輪，下邊赫然寫著：“能拯救這條船的，只有你。”濃烈的憂患意識激勵著日本企業，讓日自己拼命工作。從而，華為任正非看見了困境，看見了我們與日自己真正意義上的差別，并不是教育質量和技術裝備，反而是這類濃烈的憂患意識和極度凝結的企業理念，因此華為集團才設立了一種困境文化與狼文化，這類文化藝術又被證明做的非常好的，變成支撐點華為公司高速發展的精神財富。但我們國內很多企業一方面期待員工愛崗敬業、認真工作，一方面又不要把公司這樣的憂患意識傳遞給員工，因此員工動力就不強。

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