一、員工推行年薪制的工資應(yīng)如何支付

1、員工推行年薪制的工資要以貨幣形式按月支付給員工自己。必須要在用人公司與勞動(dòng)者約定的日期付款。遇有節(jié)假日日或歇息日，則應(yīng)提前在最近工作日付款。

2、法律規(guī)定：《中華人民共和國勞動(dòng)法》第五十條 薪水應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給員工自己。不能亂扣或是無端托欠員工的工資。

《工資支付暫行規(guī)定》第七條 薪水必須要在用人公司與勞動(dòng)者約定的日期付款。遇有節(jié)假日日或歇息日，則應(yīng)提前在最近工作日付款。薪水最少每月付款一次，推行周、日、個(gè)小時(shí)工資制度的可按照周、日、鐘頭支付工資。

二、年收入應(yīng)包括什么

1、 本年度固定工資。

本年度固定工資是經(jīng)營者的“最低”收益，它不和企業(yè)業(yè)績(jī)掛勾，而關(guān)鍵依據(jù)經(jīng)營人工作能力、社會(huì)發(fā)展消費(fèi)能力和公司經(jīng)營管理難度系數(shù)等明確。本年度固定工資具備“按勞付酬”的性質(zhì)，今年初明確實(shí)際額度后，按月以現(xiàn)金的方式派發(fā)。

2、本年度效益工資。

本年度效益工資應(yīng)該是經(jīng)營人本年度經(jīng)營業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)賞，關(guān)鍵考慮的問題并不是經(jīng)營者的“資金投入”，反而是公司的“產(chǎn)出率”。本年度效益工資每一年主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成程度和資產(chǎn)總額升值的數(shù)量和質(zhì)量來確定，一部分以現(xiàn)金的方式本期派發(fā)，一部分以風(fēng)險(xiǎn)金的方式存留公司，直到卸任時(shí)派發(fā)。

3、長期性經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)賞。

長期性經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)賞應(yīng)該是經(jīng)營人為企業(yè)長期性可持續(xù)發(fā)展觀所做貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)賞。長期性效益工資在不同公司可以有著不同的考核和兌付方法，可以采取股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，也可采用長期性績(jī)效考評(píng)的方式去完成。長期性績(jī)效考評(píng)一般是每三年對(duì)經(jīng)營人考評(píng)一次，依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果明確長期性經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)賞。除此之外，經(jīng)營人卸任時(shí)，也要對(duì)經(jīng)營人全部時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行全方位評(píng)定考評(píng)，依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果明確銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)賞或處罰。

4、 社保。

公司除開按正常標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)營人交納這些費(fèi)用外，還可以從長期激勵(lì)的角度出發(fā)，為經(jīng)營人交納填補(bǔ)養(yǎng)老金等附加福利。

5、員工福利。這一部分是經(jīng)營人同本企業(yè)別的員工一樣享受的福利工資待遇，主要是由公司在“應(yīng)對(duì)福利費(fèi)”新項(xiàng)目支出。該項(xiàng)目的管理方法關(guān)鍵是年薪制考評(píng)目標(biāo)不能搞特殊化。

6、職務(wù)消費(fèi)。

職務(wù)消費(fèi)內(nèi)容比較普遍，通常是經(jīng)營人由于就職的主要原因在企業(yè)報(bào)銷的各類開支。對(duì)職務(wù)消費(fèi)的高效管理是一件十分困難的工作中，但它的成與敗是有關(guān)系到年薪制其他酬勞項(xiàng)目的激勵(lì)約束實(shí)際效果。

由此可見，年薪制也不意味著在這里一年之內(nèi)我們就應(yīng)該白給用人公司打工賺錢，沒領(lǐng)一分錢的薪水，只不過是每一個(gè)月能領(lǐng)取的這些標(biāo)準(zhǔn)工資并不代表著員工的實(shí)際收入罷了。推行年薪制的企業(yè)非常少，只要是你年薪制，公司也必須在合同中寫具體薪水的發(fā)放方法，但是，合同中約定是指年末一起清算得話也不合理合法。我希望未盡事宜能對(duì)你有所幫助，假如你還有其他的難題能夠點(diǎn)擊進(jìn)入按鍵資詢，或者到資詢知名律師。