實行拖欠農民工薪水案子保證“四個盡量”

盡量提升實行合作相互配合，提升工作效能。法院院長全體干警要在此項進行工作中“產生一盤棋、擰成一股繩”，弘揚團結協作精神實質、塑造團隊精神、提升團結協作工作能力。各單位要團結一致，相互支持，互相配合，保證工作中順利進行。在實行全過程中，沒忘記提升實行紀律作風基本建設，爭取將法院院長打導致一支尤其能作戰的準軍事化實行團隊。

盡量可循實行工作方案，降低訴訟綜治辦。對有資產未實行的案子進一步增加實行幅度，對確實沒有資產可實行的案子嚴苛依照最高人民法院下達的審結規范可循執行措施；把掛牌督辦和反復綜治辦的案子做為工作重點，提升實行，保證件件有著落，事事有結果；提高證據調查觀念，耗盡對失信執行人資產的調研方式，想方設法縮小失信執行人躲債室內空間。

盡量搞好執行和解工作中，防止矛盾事情產生。實行工作人員接受案子之后，最先根據判卷了解案件，依據實行標底的特性，制訂實行應急預案，找準切入點，積極主動搞好具備執行工作能力的失信執行人思想工作。另外偏重于提升被告方零距離的有效的溝通，加強被告方的調解自主意識，把執行和解的主導權交到被告方。還重視匯總被告方的心理狀態規律性，持續擴寬實行構思，保證調解工作中有法行得通。

盡量貫徹落實實行團隊管理模式，壓實廉政建設。法院院長十分重視組織建設，認真落實局領導干部的“一崗雙責”制，強有力保證了各類工作規劃的完成。為弘揚正氣，塑造法警廉潔自律的整體形象，法院院長堅持不懈推行拒禮拒賄備案規章制度，規定將被告方贈予的錢財逐一備案上繳紀檢監察室，監察室備案后，將錢財退回被告方，沒法退回的統一妥善處置。

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