一、年尾鼓勵淺析

每一年的年末歲尾，恰好是企業(yè)執(zhí)行年終分紅，開展員工鼓勵的關鍵時刻。企業(yè)員工有一種心理狀態(tài)預估，總期待自身一年的勞動者使用價值被認同而授予物質(zhì)鼓勵。對員工而言，被企業(yè)認同的評價指標大量的是薪酬及年終獎金的派發(fā)，它是企業(yè)在年尾鼓勵所需做的最重要的一項工作中。年終獎金針對企業(yè)是一種項目投資，這類項目投資是給員工造就一種優(yōu)良的自然環(huán)境，不僅是對員工使用價值的認同，另外這類鼓勵個人行為也使員工的信心提高，進一步提高公司的團隊的凝聚力。而剖析員工的心理狀態(tài)預估應該是制定取得成功年尾鼓勵的對策起始點。

不一樣的領域、不一樣的企業(yè)、不一樣層級的員工，其心理狀態(tài)預估各有不同。而針對企業(yè)來講，以多元化的目光去對待員工的多元化心理狀態(tài)預估，制定最具目的性的年尾鼓勵方法，才算是使年尾鼓勵對策造成較大效應的重要途徑。錢財達到化學物質(zhì)方面的要求，而人性化鼓勵對策則達到員工心理狀態(tài)方面的要求，二者的極致相互配合，促使年尾鼓勵造成了十分強勁的鼓勵實際效果。

從企業(yè)經(jīng)營的角度觀察，年尾鼓勵是一種具備多種功效與實際意義的對策方式：最先是鼓勵以往一年中對公司發(fā)展趨勢作出貢獻的員工，鼓勵她們認真工作；次之，健全的激勵計劃，能夠 平穩(wěn)一部分觀念擺動、用心換工作的員工；此外，公司優(yōu)良的激勵制度還可以為公司獲得用戶評價，吸引住到大量潛在性高層次人才。

因此，出色的年尾鼓勵能夠 做到直取人的內(nèi)心的實際效果：不論是提供培訓、給予完全免費購房貸款、幫助處理親屬學生就業(yè)、升職新崗位、給予親屬結伴游方案這些，只需鼓勵的方法對受鼓勵者具備目的性，可以達到她們多方面的心理需求，就可以讓全部接納鼓勵的目標能夠 感受到企業(yè)對自身的毫無疑問、體會本人工作中的使用價值，進而激起了極大的工作熱情，這就不容易隨便造成企業(yè)員工在年尾時的經(jīng)常換工作。

二、年尾員工換工作剖析

很多企業(yè)的管理人員覺得人力資源市場對企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)在任何時刻都能夠招到必須的員工，因而不在意年尾員工的高流動率，不測算員工外流導致的人工成本的提升及其因而產(chǎn)生的其他長遠的不良影響。這類觀念對企業(yè)只有百害而無一利，因此，也迫不得已使我們要分析一下造成年尾員工換工作的關鍵緣故：

1、企業(yè)欠缺確立的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部多頭管理、工作崗位職責無需，欠缺基本上的管理方案，造成員工手足無措員工不滿意就離開。