新的一年會出現(xiàn)許多 新機會的挑選，回望，乃至也有很有可能要轉型。盡管日歷日期能夠 是隨便的滑過的，可是，當它牽涉到公司對新入員工或是補助金探討的費用預算時，第一季度真的是要緊緊把握的機會。

在二零一一年，專業(yè)人員理應如何處理她們由于經濟衰退而未達到的收益總體目標呢？在《2011年薪水溝通戰(zhàn)略》中，納塔莉·考恩(Kristina Cowan)復述了溝通交流權威專家們的提議，有關怎樣把這一交談解決的好像經濟復蘇了一樣。

1. 核查公司的地方財政收入。掌握你的公司或是是新的公司是不是在發(fā)展趨勢，狀況是不是開朗，戴爾卡內基學習培訓公司的頂尖學術研究官麥克爾·克羅姆(Michael Crom)那樣說。

2. 證實你的使用價值。你是怎樣協(xié)助公司賺錢或是節(jié)省資產的？這種全是想要你自身給予出去的數(shù)據(jù)信息，科羅拉多州柯林斯堡的實行軍訓教官黛布拉·本頓(Debra Benton)提議道。搜集直接證據(jù)來證實它，而且在大家談話的前一天把這種直接證據(jù)給予讓你的老總，馬薩諸塞州的招騁公司霍布森研究會(Hobson Association)的會生長丹尼·卡希爾(Danny Cahill)那樣提議。英勇的講出''依據(jù)文檔中常寫的內容，公平公正的說，我是不是應當獲得漲薪？

3. 呈現(xiàn)你的人際交往方法?！安槐匾鈿庥檬?，或是以一切方法開展抵抗或是叫囂。不必將你的老總推倒使他沒有面部的處境?！笨肆_姆講到。

4. 提早排演這一交談?？肆_姆提議要做事先的人物角色效仿。要充分考慮抵制的很有可能，而且要想你要應當怎樣以積極主動并技術專業(yè)的方法來解決這些?！按蠹裔槍Φ种平ㄗh的回復，對大家能不能獲得漲薪擁有 十分關鍵的危害。”克羅姆那樣說。

5. 第一個。如果你招聘面試應聘的情況下，你需要在有些人詢問你的理想化薪水多少錢以前，先去了解這一崗位的薪資待遇范疇大約多少錢。本頓說：“我建議要把會讓人感覺難受的事兒明確提出來，講明白，而錢便是一個會讓人感覺難受的話題討論。”

6. 掌握薪資待遇的范疇?？ㄏ栒f，假如你一直在申請辦理一個崗位，招聘職位中寫的薪資待遇是130,000美金到180,000美金。假如她們讓你低于180,000美金的薪水，你也不必感覺發(fā)火或煩悶。假如你如今的工作中能使你取得135,000美金，而你一直在申請辦理的工作中能交給你150,000美金，你應該感覺興奮才對。由于，公司一般都是會看你如今的薪水狀況，并依據(jù)它來讓你提升百分之八到百分之十。