新的一年會(huì)出現(xiàn)許多 新機(jī)會(huì)的挑選，回望，乃至也有很有可能要轉(zhuǎn)型。盡管日歷日期能夠 是隨便的滑過(guò)的，可是，當(dāng)它牽涉到公司對(duì)新入員工或是補(bǔ)助金探討的費(fèi)用預(yù)算時(shí)，第一季度真的是要緊緊把握的機(jī)會(huì)。

在二零一一年，專業(yè)人員理應(yīng)如何處理她們由于經(jīng)濟(jì)衰退而未達(dá)到的收益總體目標(biāo)呢?在《2011年薪水溝通戰(zhàn)略》中，納塔莉·考恩(Kristina Cowan)復(fù)述了溝通交流權(quán)威專家們的提議，有關(guān)怎樣把這一交談解決的好像經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇了一樣。

1. 核查公司的地方財(cái)政收入。掌握你的公司或是是新的公司是不是在發(fā)展趨勢(shì)，狀況是不是開朗，戴爾卡內(nèi)基學(xué)習(xí)培訓(xùn)公司的頂尖學(xué)術(shù)研究官麥克爾·克羅姆(Michael Crom)那樣說(shuō)。

2. 證實(shí)你的使用價(jià)值。你是怎樣協(xié)助公司賺錢或是節(jié)省資產(chǎn)的?這種全是想要你自身給予出去的數(shù)據(jù)信息，科羅拉多州柯林斯堡的實(shí)行軍訓(xùn)教官黛布拉·本頓(Debra Benton)提議道。搜集直接證據(jù)來(lái)證實(shí)它，而且在大家談話的前一天把這種直接證據(jù)給予讓你的老總，馬薩諸塞州的招騁公司霍布森研究會(huì)(Hobson Association)的會(huì)生長(zhǎng)丹尼·卡希爾(Danny Cahill)那樣提議。"英勇的講出''依據(jù)文檔中常寫的內(nèi)容，公平公正的說(shuō)，我是不是應(yīng)當(dāng)獲得漲薪?''"

3. 呈現(xiàn)你的人際交往方法。"不必意氣用事，或是以一切方法開展抵抗或是叫囂。不必將你的老總推倒使他沒有面部的處境。"克羅姆講到。

4. 提早排演這一交談。克羅姆提議要做事先的人物角色效仿。要充分考慮抵制的很有可能，而且要想你要應(yīng)當(dāng)怎樣以積極主動(dòng)并技術(shù)專業(yè)的方法來(lái)解決這些。"大家針對(duì)抵制建議的回復(fù)，對(duì)大家能不能獲得漲薪擁有 十分關(guān)鍵的危害。"克羅姆那樣說(shuō)。

5. 第一個(gè)。如果你招聘面試應(yīng)聘的情況下，你需要在有些人詢問(wèn)你的理想化薪水多少錢以前，先去了解這一崗位的薪資待遇范疇大約多少錢。本頓說(shuō)："我建議要把會(huì)讓人感覺難受的事兒明確提出來(lái)，講明白，而錢便是一個(gè)會(huì)讓人感覺難受的話題討論。"

6. 掌握薪資待遇的范疇。卡希爾說(shuō)，假如你一直在申請(qǐng)辦理一個(gè)崗位，招聘職位中寫的薪資待遇是130,000美金到180,000美金。假如她們讓你低于180,000美金的薪水，你也不必感覺發(fā)火或煩悶。假如你如今的工作中能使你取得135,000美金，而你一直在申請(qǐng)辦理的工作中能交給你150,000美金，你應(yīng)該感覺興奮才對(duì)。由于，公司一般都是會(huì)看你如今的薪水狀況，并依據(jù)它來(lái)讓你提升百分之八到百分之十。