核心員工是企業(yè)發(fā)展的支柱和中堅力量，因此在薪酬待遇上，核心員工與一般員工應(yīng)區(qū)別開來，讓核心員工從物質(zhì)上、心理上得到寬慰，進(jìn)而以更出色的表現(xiàn)回報企業(yè)，為企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)。

一、核心員工確定存在的問題

一般來說，各個企業(yè)在制定薪酬制度和辦法時，對核心員工的薪酬做了原則性的規(guī)定，對核心員工的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)也有指導(dǎo)性的說明。但是事實上，承擔(dān)不同業(yè)務(wù)的職能部門，其核心員工的確定標(biāo)準(zhǔn)并不相同，而且同為核心員工其貢獻(xiàn)也不存在可比性。

1、核心員工的歸類

在制定企業(yè)統(tǒng)一的核心員工薪酬辦法時，首先必須解決的問題就是，如何將不同部門的核心員工放在同一個平臺上進(jìn)行歸類。要做好這一點，必須做到以下幾個方面：

（1）理清各個部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)

將各個部門的業(yè)務(wù)歸類，并按工作的難易、重要性等因素將其分為一類部門和二類部門。一般大型企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)的職能部門大體分為兩類，即承擔(dān)黨政后勤工作的職能部門與承擔(dān)經(jīng)營管理工作的職能部門，前者如組織部、宣傳部，后者如財務(wù)部、人力資源部。承擔(dān)黨政后勤工作的部門因其工作內(nèi)容的程序性和簡單化被劃歸到二類部門；承擔(dān)經(jīng)營管理的職能部門因其工作內(nèi)容的挑戰(zhàn)性和復(fù)雜化被劃歸到一類部門。部門類別劃分的目的是區(qū)分不同部門核心員工薪酬級別的依據(jù)之一。

（2）理清各個部門的崗位

各個部門的崗位及相應(yīng)的職責(zé)內(nèi)容必須清晰，因為關(guān)鍵崗位上的員工必然是部門的核心員工，要求各個部門劃分崗位的目的就是要將關(guān)鍵崗位和一般崗位區(qū)別開來。

（3）確定各個崗位人才需求

根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容，確定對應(yīng)的崗位人才需求，實現(xiàn)人崗匹配?？梢詮膯T工的專業(yè)、學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)驗等方面進(jìn)行定位。在現(xiàn)有崗位和人員狀況下進(jìn)行崗位人才定位，容易受到崗位上現(xiàn)有人員素質(zhì)的影響

（4）核心員工的確定

根據(jù)部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位的職責(zé)內(nèi)容、崗位的人才定位可以從客觀角度初步確定哪些是核心員工。

2、部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知

從部門業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位工作內(nèi)容和崗位人才定位等方面判斷出來的核心員工在部門領(lǐng)導(dǎo)的眼中可能并不是核心員工，這種情況可能是由崗位上現(xiàn)有員工自身原因也有可能是領(lǐng)導(dǎo)的偏見造成。因此，搞好與各職能部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作是薪酬制定部門的一項重要任務(wù)。

3、員工自身能力

員工的自身能力也影響員工是否是核心員工的重要原因，在未作人崗匹配工作之前，各個工作崗位上已有了工作人員，經(jīng)過科學(xué)的人崗匹配分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有崗位上的人與崗位并不是合理匹配，但是因為各種原因又不能進(jìn)行重新匹配，于是出現(xiàn)關(guān)鍵崗位上的人不是核心員工，而非關(guān)鍵崗位上的員工卻是核心員工的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、核心員工確定標(biāo)準(zhǔn)

針對以上問題，提出以下核心骨干確定的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)：

1、 責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

該員工雖然不是企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，但是在具體部門也擔(dān)任著相對重要的職務(wù)，與其他員工不同的是，他代表著一個團(tuán)隊對部門、對企業(yè)負(fù)責(zé)，同時，他也是將部門的任務(wù)具體分派給團(tuán)隊中各個成員的人。

2、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

該員工處于部門的關(guān)鍵崗位，可能沒有擔(dān)任行政職務(wù)，但是對部門的主要業(yè)績做出重要貢獻(xiàn)，因其個人業(yè)務(wù)能力突出，在短期內(nèi)具有不可替代性。同時近三年的績效考核結(jié)果均為優(yōu)秀。

3、成長潛力

該員工具有本科以上學(xué)歷，年齡在40歲以下，人際關(guān)系良好，可以列入后備干部隊伍。

4、工作態(tài)度

該員工工作態(tài)度端正，具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊合作精神。