人的必須是個人主題活動的基本上驅動力。要吸引人，管理員善人，最先要做的是掌握員工在必須。

所屬與愛的必須：信任感

馬斯洛理論必須層級基礎理論中提及，人會有五種必須。除開最基本上存活必須和安全性必須外，也有所屬與愛的必須，也就是大家平時講的信任感。大家常常說，在基本上達到化學物質要求的前提條件下，精神實質獎賞通常更可以激起人的工作熱情。

因此，企業留才要靠人性化服務。公司的員工在日常生活工作方面碰到一切難題都可以找公司的人事部門幫助，而人事部門也隨處關注大伙兒，讓員工覺得公司是一個大家族。用情感、自然環境留才，讓員工有信任感。

重視的必須：認可和重視

重視的必須包含自尊、信心、工作能力、專業知識、造就和聲譽影響力的必須，可以獲得他人的認可和重視等。企業能夠根據溝通交流來達到員工有望遭受重視的必須。

最先，要高度重視并傾聽、溝通交流和溝通交流。企業管理人員要擅于聆聽，包含聆聽員工的建議、提議、埋怨、指責乃至侮罵。聆聽是一門造型藝術，它是溝通交流和溝通交流的前提條件，僅有認真聆聽，才可以完成彼此之間的有效的溝通。

次之要保證給與員工物質鼓勵另外提升精神激勵和感情溝通交流。當員工生日日時，一封精致名信片，一兩句祝愿問侯，一次簡單生日PARTY，可能給員工巨大的內心震撼人心。當員工工作業績費力羅，何不根據公布獎賞、嘉獎和塑造優秀楷模，來提升 其“名氣”和“身家”。讓她們在精神實質和化學物質上“大福大貴”，達到員工有望遭受重視的必須。

自我價值的必須：滿足感

自我價值的必須是人們最大層級的必須，是大家要完成人生理想和理想，最大限度地充分發揮本人發展潛力并得到造就的必須。優渥的酬勞已并不是工作中酬勞的所有，員工還必須對工作中有擔任感、使命感、滿足感。

最先，根據合理受權能夠給予自身展現的演出舞臺，能夠達到員工開拓創新的理想化和理想。許多優秀人才換工作并不是是為了更好地工資收入，能不能充分發揮較大潛力才算是真真正正緣故。

次之，根據合理受權擴張企業民主集中制范疇，讓大量的組員參加到管理決策全過程中，更改員工處于被動機械設備聽指揮的影響力，使她們可以最大限度地充分發揮本人潛力。

最終，學習培訓的方式，各個方面塑造員工的工作中興趣愛好。興趣愛好是最好的老師，假如可以將個人興趣愛好與工作中聯絡起來，工作中針對自我價值者而言，并不是為了更好地錢財，也不是為了更好地殊榮，只是一種興趣愛好和開心。

薪酬會在短期時間內激發員工的專注力，但員工還注重在企業的發展趨勢室內空間，辦公環境、管理風格等層面。重視員工心理狀態必須，給員工心理狀態也加漲薪。