現(xiàn)如今，獎(jiǎng)賞變成一種關(guān)鍵激勵(lì)制度。必需的獎(jiǎng)賞，能激發(fā)起大家的主動(dòng)性，容光煥發(fā)起工作熱情，說(shuō)白了“重賞之下必有勇夫”，因而，有些人稱獎(jiǎng)賞為“奇妙的一滴蜜”。
　　殊不知，實(shí)際中也有“不甜的蜜”，近期，就發(fā)覺(jué)幾個(gè)獎(jiǎng)賞不善，反受其亂的事。
　　例一，某工廠獎(jiǎng)賞了一位看上去最繁忙、日上班時(shí)間最多的員工，卻接到一封自稱為是 “勃然大怒者”的信件，說(shuō)成得獎(jiǎng)?wù)咭惶斓膭趧?dòng)量，他兩個(gè)小時(shí)就可以進(jìn)行，并且工作質(zhì)量更勝一籌。
　　例二，某企業(yè)為了更好地吸引一位欲“西南飛”的“孔雀”，持續(xù)三次獎(jiǎng)賞其多萬(wàn)元，殊不知，換得的則是此起彼伏的“遲早還得走”，這就傷了這些忠實(shí)于企業(yè)、舒心于職位者的心，她們憋不住了地說(shuō)：該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，不應(yīng)該獎(jiǎng)的巨獎(jiǎng)，再那樣，大家不干了！
　　例三，某運(yùn)營(yíng)舉步維艱的公司，為了更好地穩(wěn)定人的內(nèi)心，給與十名辛勤工作的員工1000元獎(jiǎng)勵(lì)金，這一獎(jiǎng)，讓另一些人受了損害，一位雖不經(jīng)意脫過(guò)崗但卻事業(yè)成功的創(chuàng)意廣告工作人員因而不告而別。
　　各抒已見(jiàn)的獎(jiǎng)賞，造成 了一些人心浮動(dòng)。
　　我想到了一則“漁民、蛇與小青蛙”的寓言。一次，漁民出航，偶然發(fā)現(xiàn)他的船邊擺動(dòng)著一條蛇，口中還叼著一只青蛙。漁民可伶那只小青蛙，就俯下半身來(lái)從蛇口救離開(kāi)了小青蛙。但他可伶這條挨餓的蛇，因此找了點(diǎn)食材喂蛇，蛇快樂(lè)地行走了。漁民給自己的善舉高興。時(shí)過(guò)沒(méi)多久，他忽然感覺(jué)有物品在碰撞他的船，原先，蛇又回家了，且口中還叼著兩只青蛙。
　　寓意故事告知大家一個(gè)粗淺的大道理：種豆得豆，種瓜得瓜。獎(jiǎng)賞恰當(dāng)，種豆得豆，獎(jiǎng)賞不善，種瓜得豆。經(jīng)營(yíng)人執(zhí)行鼓勵(lì)最犯忌的，莫過(guò)他獎(jiǎng)賞的初心與獎(jiǎng)賞的結(jié)果存有非常大差別，乃至本末倒置。
　　環(huán)顧四周周邊為數(shù)不少的停工、虧本企業(yè)，為何一些員工冒失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性磨洋工而沒(méi)去提升勞動(dòng)效率？為何拼機(jī)器設(shè)備、拼資源、拼員工精力的片面性一而再、再而三地發(fā)生？在其中一個(gè)不容忽視的緣故，便是大家的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不足健全，就象這位漁民，獎(jiǎng)了不應(yīng)該獎(jiǎng)的人物角色，傷害到了一些人的主動(dòng)性。現(xiàn)如今，企業(yè)改革創(chuàng)新已經(jīng)大力開(kāi)展，創(chuàng)建融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的激勵(lì)制度，變成改革創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，鼓勵(lì)不可以簡(jiǎn)易從業(yè)，必須縝密考慮到：企業(yè)搞得火爆，除開(kāi)場(chǎng)長(zhǎng)有功功率外，企業(yè)技術(shù)人員的功效不可以小看；上班時(shí)間長(zhǎng)、兢兢業(yè)業(yè)的人，不一定是企業(yè)的棟梁之材；文憑高的人是優(yōu)秀人才，但不一定是更改企業(yè)外貌的核心人物。假如光憑現(xiàn)象執(zhí)行獎(jiǎng)賞，就會(huì)有很有可能得不償失。