許多公司都根據(jù)專業(yè)的薪酬咨詢管理公司獲得全新的銷售市場材料，做為調(diào)節(jié)薪酬的根據(jù)。就算企業(yè)明確了總體調(diào)節(jié)占比，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)每個(gè)員工的漲薪力度也可能是不一樣的?；旧系臐q薪大概有下列幾類：

　　根據(jù)銷售市場總體的調(diào)節(jié)。為了更好地維持薪酬的競爭能力，企業(yè)的薪酬范疇會(huì)按時(shí)做好調(diào)節(jié)。伴隨著市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的總體薪酬水準(zhǔn)也會(huì)相對(duì)應(yīng)跟隨轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，cpi指數(shù)也是總體漲薪的根據(jù)。

　　基于工作業(yè)績漲薪。為了更好地激勵(lì)主要表現(xiàn)好的員工，企業(yè)一般會(huì)把漲薪與員工的工作業(yè)績掛起來鉤來。針對(duì)主要表現(xiàn)差的員工，企業(yè)也許不漲薪。

　　因?yàn)闀x升而漲薪。崗位的提高代表著更加重要的義務(wù)，“使用價(jià)值”也相對(duì)應(yīng)提高，較急劇的改變變成很有可能。

　　根據(jù)工作能力漲薪。企業(yè)認(rèn)同的與工作有關(guān)的實(shí)力會(huì)產(chǎn)生漲薪機(jī)遇。這種專業(yè)能力應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)必須的，企業(yè)可以認(rèn)同的。

　　除此之外，產(chǎn)生一些別的的情形也會(huì)漲薪。例如，企業(yè)對(duì)職位再次評(píng)定，企業(yè)薪資架構(gòu)調(diào)節(jié)、員工調(diào)遣、臨時(shí)性工作目標(biāo)這些。