一切事兒，都注重一個(gè)純屬偶然，談漲薪這般細(xì)微的事兒更是如此。選對(duì)機(jī)會(huì)，通常會(huì)事倍功半。近期，有網(wǎng)民在安心職場(chǎng)論壇中尋求幫助，剛過(guò)去了實(shí)習(xí)期，想和老板提漲薪，該怎么辦?實(shí)習(xí)期已過(guò)就明確提出漲薪，毫無(wú)疑問(wèn)是一招險(xiǎn)棋。那究竟何時(shí)才算是提漲薪的黃金時(shí)間?

半年度、年底績(jī)效考評(píng)

一般來(lái)說(shuō)，半年度、年末是績(jī)效考核的情況下，而接著會(huì)依據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)薪酬做一個(gè)總體調(diào)節(jié)。因而在評(píng)定結(jié)果出去以后，假如自身的銷售業(yè)績(jī)非常好，發(fā)覺(jué)有漲薪的室內(nèi)空間，能夠以工作能力和銷售業(yè)績(jī)?yōu)橘Y產(chǎn)向老總明確提出漲薪，那樣做取得成功的幾率要大很多。

企業(yè)低迷時(shí)不必張口

2008年金融風(fēng)暴的情況下，企業(yè)的宣傳口號(hào)是“共體維艱”，規(guī)定員工和企業(yè)一起，共同度過(guò)眼下的困難。因而，假如你的企業(yè)遭受到困境，此刻你要不識(shí)時(shí)務(wù)地明確提出漲薪，那確實(shí)是讓老總“心寒”，除非是你是確實(shí)不愿再次干下來(lái)了。

主要工作業(yè)績(jī)不突顯是盡可能不提

要活生生地從老總袋子里挖錢出去并不是那麼非常容易的事兒。假如你以自身新員工入職時(shí)間許久為由，那就是有非常大的很有可能被駁回申訴申請(qǐng)辦理的。老員工不一定是好員工，工作年限并不是漲薪的原因，在沒(méi)有一定銷售業(yè)績(jī)的前提條件下，隨便提漲薪總是使你的品牌形象受到非常大影響。

假如你的有效漲薪規(guī)定被駁回申訴，或是是自覺(jué)得都還沒(méi)到提漲薪的黃金時(shí)間，那比不上換個(gè)構(gòu)思，你能規(guī)定公司給與一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等機(jī)遇，那樣也算作有一定的得，并且在老總眼中來(lái)看，你或是一個(gè)十分求勤奮的員工，那樣還為下一次申請(qǐng)辦理漲薪搞好埋下伏筆。