自身在這個私營企業(yè)做HR主管干的順水順風時，突然有一天，老總說為了更好地減輕大家人事部的壓力，幫我單位分配兩人，順帶也要我?guī)椭鷰б幌拢簿褪钦f白了的要我?guī)晌弧暗茏印薄?/p>

最初我都感激涕零，每人必備總算無需再那么焦慮不安了。2個小寶貝也主要表現(xiàn)的不錯，在我手底下聰慧聰明。一個眼中尤其有活、尤其明白與人溝通，我這個領導兼老師傅的辦公桌面上環(huán)境衛(wèi)生基本上自他倆人來后我也沒動過手，她們也隔三差五的弄一些家鄉(xiāng)的特產(chǎn)孝順我。另一個尤其聰明讓干什么就干什么，沒好多個月他倆就得到了來來回回的一致認同。

大半年多時間出來，因為我傾其所有教他們，很多東西無需我多講她們就能獨立解決了。結(jié)果又過去了不久，我也發(fā)覺狀況起了轉(zhuǎn)變 ，除開業(yè)績考核、薪酬、人力資源整體規(guī)劃她們稍缺乏，其他業(yè)務流程做得繪聲繪色，并且還憑著她們的專長搞起來的文娛活動特受員工喜愛。

相形之下，因為我離開院校很久，初入職場要我這一變的不那麼喜歡運動的人，相比她們就稍遜過多。直至有一天，老總把每日任務逐漸立即交給了她們手里，而不是像以往一樣我來往下分配，我意識到糟糕、內(nèi)心暗自發(fā)急，難道說確實教會“弟子”餓死了“老師傅”得話要在我的身上靈驗了沒有?

從那時起，我不露聲色，逐漸扎牢了腦殼里知識庫系統(tǒng)的這一袋子，也扎起來了被他人挖地埋人的籬笆墻。

到年末老總立即參與讓我與另2個員工提早籌劃年尾團拜會，要我那一個兩個好弟子獨立實際操作年終績效考評時，我內(nèi)心是驚喜萬分，2個剛大學畢業(yè)一年的小毛孩，能實際操作好這六七百人企業(yè)的年終績效嗎?

結(jié)果，出不來我預測分析的那般，因為年終績效涉及每一個人的年終獎，那幾日找老總舉報這件事情的一天比一天多，弄的老總深惡痛疾。但是，這兩個小寶貝要我擁有一種緊迫感。盡管內(nèi)心很郁悶，但這也變成我再進一步的驅(qū)動力，這也算作一種高興吧。

【感受】業(yè)績考核我處理完畢后，我這個性格如此的口直心快、這般豁達的人都擔憂教會“弟子”餓死了“老師傅”，都扎牢了腦殼里知識庫系統(tǒng)的這一袋子。那麼，這些想在職人員場中進一步、想突破自己、想升職的人應該怎么辦呢?

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