金三銀四招騁季，按理說招騁要比較簡單一些，可你為什么或是招的那麼艱辛?那么你得看一下自身是否在聘請環節中犯了下邊這種錯?

1、門戶網信息內容欠缺維護保養

門戶網是公司的顏面，絕大部分公司都十分重視門戶網網站的制作。殊不知高度重視并不意味著做的好——普遍到的情況是升級慢，有關公司文化、人力資源管理層面僅有含糊的簡述。

設想，你開啟好看的首頁后，發覺員工日常生活僅有2年之前的紀錄、只字片語的人才理念都不想作些文本表述時，你能覺得這也是一家生機盎然、高度重視員工的企業嗎?

2、請您填寫表格

公司為了更好地累積自身的人才信息庫，經常期待以規范化的方式統一獲得求職者信息內容。因此，公司人事部門會常常對求職者說“請您填寫表格”。校招時，求職者諸多、市場競爭鼓勵，這類無失公平公正的方法還行接納。殊不知繼而用以完善優秀人才則顯而易見不當之處。

設想，求職者拜訪，你沒有倒履相迎也就而已，還規定別人先長滿一張表，是在端架子嗎?別人為什么會體會獲得貴司的求賢若渴呢?

3、反復提出問題

招聘者就求職者早已回應過的至關重要的問題再度提出問題，這類狀況尤其易于發生在積放招聘面試的情況下。其因素有多種多樣，如面試要求中內部職責不清，各階段安全交底不深入，或是招聘者未充足消化吸收求職者信息內容。

當求職者遭受到這樣的情形時，另一方不僅會覺得公司對自身的不高度重視，也會對企業管理能力造成提出質疑，從而經常造成顯著的抵觸心理狀態。

事實上，因為積放招聘面試調查這類制度的缺點，從某種意義上講對消息的反復談及是無法避免的，可是需從招聘面試紀錄、溝通方式等領域下手，讓求職者得到更滿意的面試感受。

4、忽視深層次工作能力和素養

大部分公司在招騁管理層時，一般 關心一些前提條件(表層指標值)-教育經歷、家庭情況、年紀、智力、以往工作經驗、表面等，非常少關心軟指標(深層次指標值)，如情商智商、性情、動因、剖析邏輯思維能力等?？墒牵谘芯勘砻?，情商智商、動因、抽象思維能力工作能力等是預測分析一個人能不能擔任某一崗位的主要因素。依照知名心理學專家丹尼爾。戈爾曼的科學研究，假如要想獲得優異的主要工作業績，情商智商的重要意義是智力和工藝水平的二倍。

5、立即回絕求職者

現如今公司都早已學好十分禮儀地回絕求職者了，例如：“特別感謝……大家會將您列入人才儲備……希望將來還有機會協作”、“關鍵考慮到與高層住宅中間的性情、設計風格的配對必須”殊不知這仍免不了過度類型化，求職者必須更加個性化的看待方法。

針對求職者的最后解決，公司一般有三種方法：聘請、列入儲備人才儲備、列入信用黑名單。除開列入失信名單的求職者，公司與求職者都是有再次出現協作的很有可能，一次招騁落榜也許代表著下一次協作的逐漸，這也是為什么人們稱作“儲備人才儲備”。

既然這樣，為什么不因儲備優秀人才優待之? 為什么不與落榜優秀人才做朋友，婉轉告之落榜緣故的與此同時，給他一些合理的未來發展提議? 例如“假如您能爭得機遇參加一些商業綜合體新項目工作中……”、“假如您能找機遇嘗試帶一個精英團隊……”、“假如您在一線工程施工層面能再累積一些工作經驗……”這能夠為事后追蹤、聯系優秀人才干了優良的埋下伏筆。

6、隨便堅信面試工作人員

雖然大家在日常日常生活猜疑多重，可是在聘請環節中，很多管理者依然會不加思索的堅信面試工作人員在招聘面試中的答復及個人簡歷中的信息內容，沒有開展認真的鑒別。哪兒了解，很多侯選人在招聘面試中會有心、不經意的扭曲信息內容，或夸大其詞造就，或遮蓋出錯，或對現象避而不見這些。

實際上很多人到面試某崗位時，壓根就沒有想在這個企業長期性待下來，她們就是想解決現在的窘境，或是想攢大量的錢，或是找一家使自已看上去更有檔次的企業，以便將來換工作便捷。那樣在個人簡歷中她們就只能顯著成績，在招聘面試中她們會常常調節“實情”順從招聘者。

7、相知相惜

很多招聘者在應聘流程中會充分肯定這些與自身在某層面相近的人，比如：同一個院校大學畢業的人、同鄉、家庭情況同樣這些，比如一個北大大學畢業的人作了某一機構的領導干部，他在招騁員工時一直偏向于招騁北京大學大學畢業的人。卻不知道，這一崗位也許更適用于這些見解或環境與他不一樣的人。

8、招聘面試欠缺構造、欠缺系統軟件

一般中國公司現階段的管理層面試是如此的：象閑聊式的會話，從招聘者和侯選人都最熟悉的人到近期的體育競賽、國內外大事都能夠變成交談的話題討論。當提到主題時，招聘者會不慌不忙的明確提出好多個早在侯選人預料之中的難題，隨后侯選人也是從容不迫的做出回應。這類招聘面試沒有構造，沒有明確的步驟，都沒有明確的調查因素和難題，與其說招聘面試，倒不如說是閑聊，彼此有可能會興盡而返，可是，招聘者對侯選人的工作能力依然不了解。并且，這類閑聊式的招聘面試很有可能促使這些并不是閑聊大神的出色侯選人被避而不見。

提議人事部門與各個部門一同確立技術專業情況的多個方位。例如，一個技術專業最前沿難題 一個技術專業實際操作難題 一個顧客了解難題。在其中的技術專業實際操作難題，最好公司遭遇著或遭遇過的具體難題。

公司在選拔人才階段易犯的不正確絕不僅以上這種，也有許多，但假如以上不正確不可以完全改正，難以確保HR在金三銀四招騁高峰期招來人。