為何你的企業(yè)一直招不上人？實(shí)際上緣故說起來也非常簡(jiǎn)單，我歸納了招不上人的六個(gè)層面，大家來不懂裝懂。

1、薪水沒競(jìng)爭(zhēng)能力

你公司再大，如果薪酬太低，都沒有多少人可以長(zhǎng)期干下來;你公司再小，如果薪酬十分有競(jìng)爭(zhēng)能力，都不愁招不出適合優(yōu)秀人才!

悲哀的是，許多 商家不愿意正視自己薪酬低的實(shí)際，一直抱怨招騁人員工作不給力，恨不能用3000元的薪水招來1000零元的優(yōu)秀人才!

這就悲催了讓我們這種招聘狗，你是要他去抓壯丁進(jìn)企業(yè)么?!

2、地址偏

有一些公司整體實(shí)力還不錯(cuò)，也是有一定名氣，但是由于企業(yè)地址偏近郊區(qū)，讓許多追求完美“有錢事少家近”的求職者望而生畏。

應(yīng)對(duì)這樣的情況，HR要先認(rèn)真閱讀個(gè)人簡(jiǎn)歷，假如很合乎企業(yè)的任職要求，能夠了解一下另一方注重工作中的哪層面，職業(yè)生涯發(fā)展或是工資待遇這些，對(duì)于她們注重的領(lǐng)域去商議。

3、名氣低

像百度搜索、騰訊官方這些著名企業(yè)當(dāng)然很多人很想要去，但當(dāng)你的企業(yè)沒有一定的名氣和知名度，該怎么辦呢?何不在招工的情況下多投點(diǎn)廣告宣傳、在好幾個(gè)招聘網(wǎng)站上多曝出，最少可以做到短時(shí)間的實(shí)際效果;

可是許多 商家又不愿掏錢，多投一個(gè)招聘網(wǎng)站都認(rèn)為是消耗……因此，提議HR那樣做：

a、多花一點(diǎn)時(shí)間到高等院校、領(lǐng)域高峰會(huì)、座談會(huì)去露露臉;

b、要想讓員工認(rèn)同企業(yè)，幫你宣傳策劃，何不先下點(diǎn)時(shí)間先讓在職人員員工令人滿意、不舍得離去再說吧。

4、招騁員工素質(zhì)差

為什么說招騁員工素質(zhì)差也會(huì)直接影響到招騁的成功與失敗呢?你需要明白這些人是侯選人掌握企業(yè)的對(duì)話框，一言一行都是會(huì)同時(shí)危害到侯選人對(duì)企業(yè)的印像，因此搞好一名技術(shù)專業(yè)的招聘人員，必須企業(yè)一定要對(duì)全部參加招騁的員工開展仔細(xì)的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

此外，在任何東西都講“客戶體驗(yàn)”的時(shí)期，招聘人才全步驟也需要加倍努力讓侯選人有優(yōu)良的體驗(yàn)感。

5、門坎太高

公司通常想招騁自身擬訂的符合要求的“達(dá)標(biāo)”優(yōu)秀人才，以業(yè)務(wù)員為例子，什么是達(dá)標(biāo)呢?絕大多數(shù)公司的規(guī)范以下：

a、五官端正，品牌形象好，氣質(zhì)端莊，年紀(jì)在20-三十歲，個(gè)子165之上;

b、2年之上相應(yīng)工作經(jīng)歷，文秘人員、行政管理學(xué)等相關(guān)的專業(yè)優(yōu)先選擇考慮到;

c、工作中認(rèn)真仔細(xì)、責(zé)任感強(qiáng)、性格外向，有極強(qiáng)的溝通能力。

d、了解公司辦公室日常工作內(nèi)容，了解考勤系統(tǒng)規(guī)章制度。嫻熟應(yīng)用office辦公室軟件。

看了第一個(gè)規(guī)范，可能早已PASS了一半的人了，在看一下這些標(biāo)準(zhǔn)，你還是能真真正正尋找最合適的人來招聘面試嗎?

6、不愿意去塑造人

沒有人便去招騁，但現(xiàn)在是招騁到適合的人真的很難，全部，公司應(yīng)當(dāng)多花一點(diǎn)時(shí)間和時(shí)間去培育人才，不必由于培育人才成本增加，又怕塑造的優(yōu)秀人才無法留住，更擔(dān)憂人才的培養(yǎng)實(shí)際效果不理想化。但是你沒有其他挑選 ，人才的培養(yǎng)永遠(yuǎn)都是繞不過的一道關(guān)。