年之后也是一輪吸引人才，各企業(yè)的人力資源部都躍躍欲試，摩拳擦掌。但怎么才能在短期內(nèi)招來(lái)公司必須的優(yōu)秀人才，近道只有一個(gè)，那便是挖墻腳。

第一步，信息內(nèi)容方式的采集與梳理

最先，大家挖墻腳最先面對(duì)的也是信息內(nèi)容方式難題，便是根據(jù)哪些方式才可以尋找所須要的優(yōu)秀人才。不容置疑的是，大家所需挖的人一定是在敵人企業(yè)以及有關(guān)的企業(yè)里邊。因而，大家需要做的第一步便是信息內(nèi)容方式的采集與累積。

堅(jiān)信諸位工作中較為偏重于招騁的HR們一定敵人企業(yè)的消息有一定的掌握，例如另一方企業(yè)的構(gòu)架、各單位只有、工作內(nèi)容、大約的崗位工作職責(zé)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人狀況及其相應(yīng)職位的福利工資待遇這些。“一切，預(yù)則立;君子和而不同。”因此 ，在你要挖墻腳以前，以上基本資料一定要清晰，最少要了解個(gè)大約。

第二步，收集敵人企業(yè)有關(guān)職位工作人員的基本資料

我們?cè)谝陨闲畔?nèi)容提前準(zhǔn)備徹底的情形下，要收集敵人企業(yè)有關(guān)職位工作人員的基本資料，例如，另一方如果是一個(gè)廣告?zhèn)髅焦荆壹偃缦胪趧e人的渠道經(jīng)理，那一定要有這個(gè)人的相關(guān)資料，最少我想了解“他”到底是誰(shuí)?在企業(yè)的職責(zé)怎樣?工資待遇怎樣?工作能力怎樣?與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其余的同事關(guān)系怎樣?最好是還需要可以認(rèn)識(shí)到其家庭經(jīng)濟(jì)情況，自然這兒所提起的數(shù)據(jù)得到 方式一定要靠譜。而信息內(nèi)容獲取的方式大約有下列幾類：

1、在招聘平臺(tái)的后臺(tái)管理檢索其個(gè)人簡(jiǎn)歷，這也是簡(jiǎn)易立即的方法;

2、向圈子的人了解，不管你處于怎樣的一個(gè)領(lǐng)域;

第三步，下手和有關(guān)工作人員開(kāi)展聯(lián)絡(luò)

1、根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠立即給另一方寫(xiě)電子郵件，語(yǔ)調(diào)要婉轉(zhuǎn)，目地不必太立即，例如我還在給另一方寫(xiě)電子郵件的情況下，是懷著在圈里了解與培訓(xùn)的一種心態(tài)，來(lái)實(shí)現(xiàn)基本的溝通交流，先確立起聯(lián)絡(luò)。不然假如立即繼續(xù)下去來(lái)意，堅(jiān)信有一些對(duì)挖墻腳較為靈敏的朋友們一定難以接納或是立即拒絕。

2、假如電子郵件溝通交流合理，在另一方告之大家合理的在網(wǎng)上及時(shí)溝通方式的情形下，能夠與他人開(kāi)展在網(wǎng)上溝通交流，其優(yōu)勢(shì)取決于數(shù)據(jù)的時(shí)效性、實(shí)效性。

一般狀況下，言辭如下所示：“XX，你好，我是一家XX公司的HR，我覺(jué)得了解一下您是不是還在職人員?便捷給我一個(gè)在網(wǎng)上的溝通方式么?MSN或是QQ?”只此一句，另一方的回復(fù)也是簡(jiǎn)明扼要，別人不容易聽(tīng)出什么，最重要的是，這一句話將好是3到5秒上下，給另一方的考慮時(shí)間很少，因而非常容易要到另一方的聯(lián)系電話。

第四步，得到 聯(lián)絡(luò)后，要考慮到的是和他人聊些哪些?

挖墻腳的核心內(nèi)容是達(dá)到被挖者的必須，才可以取得成功。簡(jiǎn)言之，便是用被挖者要想的物品，去誘惑他。例如：要想高薪水的，你給他們高薪職位;想做大工作的，你給他們網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);想要做權(quán)威專家的，你給給予他要的產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，這些。因此 ，確立被挖人的追求才可以尋找到適合的聊天內(nèi)容。

第五步，彼此碰面，地址時(shí)間有另一方?jīng)Q策

地址盡量的設(shè)在企業(yè)。那樣有益于另一方掌握企業(yè)，創(chuàng)建優(yōu)良的第一印象，而且會(huì)對(duì)企業(yè)充斥著新鮮感。針對(duì)規(guī)格型號(hào)較高的高端人才，碰面地址能夠定在自然環(huán)境不錯(cuò)，私密極強(qiáng)的茶樓，咖啡館等地區(qū)，一來(lái)那樣隱秘的自然環(huán)境有益于彼此靜下來(lái)溝通交流，次之還可以避免被企業(yè)別人認(rèn)出，告之別人，導(dǎo)致不太好的危害。再與此同時(shí)，那樣的談話會(huì)帶上企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，因此 也是營(yíng)造企業(yè)形象和企業(yè)價(jià)值觀的較好機(jī)會(huì)。實(shí)際上這一階段，HR所發(fā)揮的功能就非常少了，可是大家必須調(diào)整交談的氣氛，防止難堪的狀況發(fā)生。見(jiàn)面后立即向領(lǐng)導(dǎo)干部掌握有關(guān)狀況，與此同時(shí)屬實(shí)報(bào)告從人們的專業(yè)的方向?qū)Υ巳说狞c(diǎn)評(píng)，做為領(lǐng)導(dǎo)干部決策的判定根據(jù)。

第六步，談話后，要和總體目標(biāo)人維持必需的聯(lián)絡(luò)，聊解另一方的觀念轉(zhuǎn)變，立即的向領(lǐng)導(dǎo)干部反映，以作管理決策的用處。

奇怪的挖墻腳方法

為了更好地挖墻腳，各企業(yè)經(jīng)常花銀兩，而說(shuō)到挖墻腳的方法，也是奇怪層出不窮。

1. 企業(yè)門口走訪

2015年3月，yahoo公布關(guān)掉北京市研發(fā)中心，集團(tuán)旗下300多員工瞬間變成無(wú)主之人。信息傳來(lái)后，各界精兵馬上在yahoo北研大門口設(shè)攤，阻攔挖墻腳。在其中，京東劉強(qiáng)東獲得較大 ，他親自出馬，用一壺茶和一口宿遷市普通話水平，將yahoo的關(guān)鍵精英團(tuán)隊(duì)導(dǎo)致手下。

2. 靠情結(jié)打動(dòng)另一方

打感情牌是挖墻腳的常見(jiàn)方式，盡管俗套，但的確有用。

錘子科技創(chuàng)辦人老羅為了更好地招一個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)師，親自分配另一方來(lái)京酒店住宿，請(qǐng)他用餐，離開(kāi)時(shí)還派駕駛員送至飛機(jī)場(chǎng)，把另一方打動(dòng)得一塌糊涂。

3. 用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)捉人

自然，針對(duì)技術(shù)性大咖而言，上邊那些都太“兒科”，徹底沒(méi)必要那麼艱辛嘛，寫(xiě)個(gè)程序流程就OK了。熊節(jié)在為ThoughtWorks建立精英團(tuán)隊(duì)時(shí)，嫌傳統(tǒng)式挖墻腳方法很慢，花了好多個(gè)夜里寫(xiě)了個(gè)微信小程序，到豆瓣網(wǎng)上來(lái)爬取讀過(guò)20本經(jīng)典好書(shū)的程序猿，隨后從當(dāng)中挑選出大神。

4. 打身邊人的留意

也有更奇怪的，成都市一企業(yè)以便激勵(lì)單身男女員工挖墻腳，要求：?jiǎn)紊砉?jié)期內(nèi)，只需和本地別的IT企業(yè)員工處對(duì)象的，可得到 一千元的挖墻角獎(jiǎng)勵(lì)金。