怎樣可以在短期內招來公司必須 的優秀人才，更快的近道只有一個，那便是挖墻腳!

1.信息內容方式的搜集與梳理

最先，大家挖墻腳最先遭遇的也是信息內容方式難題，便是用哪些方式才可以尋找所須要的優秀人才。

不容置疑的是，大家所需挖的人一定是在敵人企業以及有關的企業里邊。因而，大家必須做的第一步是信息內容方式的搜集與累積。

堅信諸位工作中較為偏重于招騁的HR們一定對別人企業的消息有一定的掌握，例如另一方企業的構架，各部門職能，工作內容，大約的崗位工作職責，有關部門負責人狀況及其相應職位的福利工資待遇這些。

“一切，預則立;君子和而不同。”因此，在你要挖墻腳以前，以上基本資料一定要清晰，最少要了解個大約。

2收集潛在性工作人員的基本資料

我們在以上信息內容提前準備徹底的情形下，要收集敵人企業有關工作工作人員的基本資料。

例如，另一方如果是一個廣告傳媒公司，我假如想挖別人的渠道經理，那一定要有這個人的相關資料，最少我想了解“他”到底是誰?在企業的功能怎樣?工資待遇怎樣?工作能力怎樣?與上級領導和其余的同事關系怎樣?最好是還需要可以掌握到其家庭經濟情況。

自然這兒所提及的方式得到方式一定要靠譜。而信息內容獲取的方式大約有下列各種：

1.在招聘平臺的后臺管理檢索其個人簡歷，這也是簡易立即的方法;

2.向圈子的人了解，不管你處于怎樣的一個領域。

3.和總體目標人開展聯絡

1.根據互聯網技術，能夠立即給另一方寫電子郵件，語調要婉轉，目地不必太立即，例如在給另一方寫電子郵件的情況下，是懷著在圈里了解與學習培訓的一種心態，來開展基本的溝通交流，先創建起聯絡。

不然假如立即繼續下去來意，堅信有一些對挖墻腳較為比較敏感的盆友一定難以接納或是立即拒絕。

2.假如電子郵件溝通交流合理，在另一方告之大家合理的在網上及時溝通方式的情形下，能夠與另一方開展在網上溝通交流，其優勢取決于信息內容的時效性，實效性。

一般狀況下，言辭如下所示：“XX，你好，我是一家XX企業的HR，我覺得了解一下您是不是還在職人員?便捷給我一個在網上的溝通方式么?MSN或是QQ?”只此一句，另一方的回復也是簡明扼要，別人不容易聽出什么，最重要的是，這一句話將好是3到5秒上下，給另一方的考慮時間很少，因而非常容易要到另一方的聯系電話。

4.考慮到和他人聊些哪些

挖墻腳的核心內容是達到被挖者的必須 ，才可以取得成功。簡言之，便是用被挖者要想的物品，去誘惑他。

例如：要想高薪水的，你給他們高薪職位;想做大工作的，你給他們網絡平臺;想要做權威專家的，你給給予他要的科研標準，這些。因此，確立被挖人的追求才可以尋找適合的聊天內容。

5.碰面地址，時間由別人決策

地址盡量的設在企業。那樣有益于另一方掌握企業，創建優良的第一印象，而且會對企業充斥著新鮮感。

針對規格型號較高的高端人才，碰面地址能夠定在自然環境不錯，私密極強的茶樓，咖啡館等地區，一來那樣私秘的環境有益于彼此靜下來溝通交流，次之還可以避免 被企業別人認出，告之別人，導致不太好的危害。

與此同時，那樣的談話會帶上企業的領導干部，因此也是營造企業形象和公司文化的優良機會。

實際上 這一階段，HR所具有的功能就較為少了，可是大家可以調整交談的氣氛，防止難堪的狀況發生。見面后立即向領導干部掌握有關狀況，與此同時屬實報告從大家的技術專業方向對此人的點評，做為領導干部決策的分辨根據。

6.和總體目標人保持聯絡

談話后，要和總體目標人維持必需的聯絡，聊解另一方的觀念轉變，立即的向領導干部反映，以作管理決策的用處。

講了這么多，那究竟 有什么奇怪的挖墻腳方法

為了更好地挖墻腳，各企業經?；ㄣy兩，而說到挖墻腳的方法，也是奇怪層出不窮。

1.企業門口走訪

2015年3月，yahoo公布關掉北京市研發中心，集團旗下300多員工瞬間變成無主之人。信息傳出去后，各界精兵馬上在yahoo北研大門口設攤，阻攔挖墻腳。在其中，京東劉強東獲得較大 ，他親自出馬，用一壺茶和一口宿遷市普通話水平，將yahoo的關鍵精英團隊導致手下。

2.靠情結打動另一方

打感情牌是挖墻腳的常見方式，盡管俗套，但的確有用。錘子科技創辦人老羅為了更好地招一個室內設計師，親自分配另一方來京酒店住宿，請他用餐，離開時還派駕駛員送至飛機場，把另一方打動得一塌糊涂。

3.用互聯網大數據捉人

自然，針對技術性大咖而言，上邊這種都太“兒科”，徹底沒必要那麼艱辛嘛，寫個環節就OK了。某高手在建立IT精英團隊時，嫌傳統式挖墻腳方法很慢，花了好多個夜里寫了個微信小程序，到豆瓣網上來爬取讀過20本經典好書的程序猿，隨后從這當中挑選出大神。

4.打身邊人的留意

也有更變態的，成都市一企業為了更好地激勵單身男女員工挖墻腳，要求：單身節期內，只需和本地別的IT企業員工處對象的，可得到500元的挖墻角獎勵金。