你面對每一個活的HR全是歷經(jīng)磨難，飛升而成的。因此，你要好好珍惜你生活中的HR 。

第1劫

— 招騁 —

自身三天兩頭被爽約，想找的是哪種人你都心里沒底。

招聘面試中聊得來的侯選人就感覺湊合，引來的人沒2個月又明確提出辭職。

用工單位又把氣立即潑到你那里，你也只有自身悄悄憋屈。

招騁是HR最主要的工作中，看起來仿佛沒什么科技含量，是由于你還是滯留在網(wǎng)絡(luò)上挑選個人簡歷，通電話邀請這一環(huán)節(jié)。

但是為公司快速招到適宜的優(yōu)秀人才，方式 或是有很大的注重。這一劫要想成功度過，專業(yè)化，模塊化設(shè)計的招騁邏輯思維免不了。

第2劫

— 薪水 —

每月到算薪水的過程中也很令人頭痛。

個人所得又改了，社保繳納數(shù)量又調(diào)節(jié)了。

這月工資單是依照上月來或是依照新的要求辦，也不清楚.....

事關(guān)到錢的難題，每月總幾個員工找回來規(guī)定核查薪水，你也只可耐著脾氣表述。

薪水牽涉到所有公司的薪酬管理方法，假如設(shè)計方案疏漏或是管理方法對策不妥，便會危害到勞資雙方的平穩(wěn)，乃至?xí)可娴椒杉m紛。

因此規(guī)定每一個HR從小細(xì)節(jié)處健全好企業(yè)的薪酬構(gòu)造。這一關(guān)特別是在難闖，“禁區(qū)”也是四面埋伏，謹(jǐn)記用心當(dāng)心。

第3劫

— 業(yè)績考核 —

花式績效考評計劃方案目不暇接。

每月按時收取和發(fā)送考評打分表，你日夜奮戰(zhàn)算業(yè)績考核算到抽泣，公司員工一頓埋怨，老總還對您有建議。

實際上 績效考核管理是人力資源管理中較難做的控制模塊，搞好員工業(yè)績考核，才可以鼓勵員工斗志，為公司留住人才，變成你做為HR的競爭優(yōu)勢。

但做不太好便會變成員工換工作的導(dǎo)火索。因此闖下這一關(guān)，后邊升級打怪獸都沒有難題。

第4劫

— 考勤管理 —

考勤管理看起來非常容易，每日提示員工還記得打卡簽到，加班加點補(bǔ)錢，出勤扣費(fèi)。

也從未想過這種數(shù)據(jù)信息對企業(yè)經(jīng)營管理有什么關(guān)系。

考勤管理實際上 看起來無關(guān)痛癢的一關(guān)，但從側(cè)邊能夠體現(xiàn)出員工對工作中的敬業(yè)度與員工工作效能的難題。

要搞好，HR就需要依照公司本身具體情況及其員工意見反饋，持續(xù)改動，健全，根據(jù)考勤管理，提升員工與公司的工作效率。

這一關(guān)打得好，員工工作效能被進(jìn)一步提高，老總也會更為愛著你。

第5劫

— 新員工入職辭職 —

“在哪兒?”

“我有件事想和你說下。”

每每見到員工那樣發(fā)消息HR就慌了神。確實，從新員工入職到辭職，是HR踏過比較遠(yuǎn)的路，并且壓根不清楚正中間是否會出什么錯漏，哪一天是終點...

新員工入職與辭職是HR最普遍的工作中，尤其是如今廣泛領(lǐng)域流失率都較為大的情形下，不好好提前準(zhǔn)備著好多個專業(yè)技能，怎樣在后邊開大呢?

說白了和平分手，才可以維持員工與公司，大家都體面地。

這一關(guān)，靠的不僅僅是硬專業(yè)技能，也有創(chuàng)新能力，HR還需要修練情商智商，逆境商，品德修養(yǎng)等，有時候你得飾演“包青天”的人物角色，有時候你也得飾演“和事老”的人物角色，說話之道，才可以防止嘴角之戰(zhàn)。