怎樣用標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)？一個(gè)獲得成功的精英團(tuán)隊(duì)，它需要有應(yīng)屬自個(gè)的盈利共享方案，即gain sharing plan，它是二十世紀(jì)30年代盛行的一種員工激勵(lì)薪酬方案，與此同時(shí)又稱為銷售業(yè)績獎(jiǎng)賞。管理人員或公司有著人將它當(dāng)作一種橋梁，把員工本人的目的和團(tuán)體的總體目標(biāo)相互連接，將大伙兒綁在一起，推動(dòng)員工共同奮斗以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。一切精英團(tuán)隊(duì)的盈利共享方案，都應(yīng)該始終堅(jiān)持四條標(biāo)準(zhǔn)，他們分別是公平公正（Equity）、確立（Identity）、參加（Involvement）和服務(wù)承諾（Commitment）。

公平公正，以每一個(gè)人針對(duì)隊(duì)伍的取得成功作出的奉獻(xiàn)為基本，開展公平的績效考評(píng)，進(jìn)而讓員工共享自身需要獲得的盈利。員工干了是多少工作中，就應(yīng)當(dāng)獲得相應(yīng)的收益。占比也應(yīng)該是公平的，不可以你的占比高，另一些人的占比少得可伶。以一般的標(biāo)準(zhǔn)看來，員工獲得的超額盈利會(huì)占據(jù)本人酬勞的4%到10%；但是有一些企業(yè)也會(huì)給與員工超出20%的超額盈利。

確立，精英團(tuán)隊(duì)務(wù)必清晰地讓員工了解而且了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)識(shí)自己飾演的人物角色（義務(wù)），及其自身起的作用的方法和應(yīng)當(dāng)提高的方位。也就是說，一個(gè)人在這個(gè)系統(tǒng)中，做著一件工作中，你得使他了解為何去做，自身具有了很大的功效，可以獲得怎樣的益處。那樣，他才懂得自已應(yīng)怎樣提高，心態(tài)才更積極主動(dòng)。

參加，盈利共享的全過程，每名員工都得到參加，不然不太可能取得成功。要是沒有參加，利潤分配就欠缺透光性。精英團(tuán)隊(duì)務(wù)必建立一種全透明和公平的參加規(guī)章制度，讓她們坦然地定義清晰自身的人物角色，搞清楚自身的進(jìn)行方法究竟是什么。

服務(wù)承諾，這也是一項(xiàng)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，精英團(tuán)隊(duì)的約定對(duì)員工而言十分關(guān)鍵。管理人員務(wù)必協(xié)助員工能夠更好地認(rèn)識(shí)自己在盈利共享方案中所飾演的人物角色。除此之外，一切等級(jí)的管理人員都需要參加在其中，不能缺陣。根據(jù)收益的共享，管理人員或企業(yè)有著優(yōu)秀人才能讓員工與你協(xié)作，而不只是為你工作中。假如你由于失去一絲小米粒而感到失望，請(qǐng)別忘記，你未來獲得到的一定是一車子的制作成袋稻米和農(nóng)作物。

成千上萬的客觀事實(shí)早已向人們證實(shí)，擅于和人共享的老總，并不會(huì)喪失哪些，反倒獲得的大量。如果你無私地與員工共享勞動(dòng)收入時(shí)，一定會(huì)獲得越來越多的收益。因此 但凡明智的精英團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或者企業(yè)擁有人，她們素來胸襟開闊，愿意并很善于與員工共享有效的權(quán)益，并令員工充足地體驗(yàn)到遭到了重視。