管理者怎樣鼓勵屬下？一個人群內部，人和人之間會出現互相的推動功效，假如團體之中的人有出色的主要表現，別人也會去仿效他、學習培訓他及其超過他。因此 ，一個優異的精英團隊，就必須不斷吸引住活力四射的員工。一名有魅力的員工，會把全身的魅力傳染周圍的每一個小伙伴，產生一種優良的演示實際效果，進而讓所有隊伍都遭受鼓勵，活力四射。因而，你平常就需要懂得觀查，哪些人是活力四射的，是需要你鼓勵的。你需要尋找這種人，把他塑造為集團公司的出色楷模，變成一種楷模角色，并叫他去干擾和推動他人，進而拉動總體的高效率。

1.針對員工的獎賞，你需要了解到一個基本：它一定是所有人都是有工作能力爭得到的，而不是萬萬達不到，或是僅有少數人能夠獲得的。

2.務必要實現公布的獎賞。假如僅有得獎者和她們的立即領導了解獎賞的結果，那麼獎賞就失去它的使用價值，并被別的朋友所嗤之以鼻，造成相對的實際效果。

3.最好是的獎賞方法，是具備高聲譽使用價值和低錢財使用價值的禮品。例如在IBM企業，最好是的、最強有力的、最順利的獎勵方案之一是業務員的月獎賞——得獎者被授于一個資格證書和一個展現在她們書桌上的使用價值2美元的橡皮鴨實體模型。另一個獲得成功的方法則是，得獎者獲得的獎品是一次與CEO進晚餐的機遇，在就餐時，CEO將請得獎者談一談它們的工作中。相信自己，這比給他們要多少錢都來的關鍵和使他令人滿意！

4.現錢獎賞是一種最沒有激勵的和更為荒繆的鼓勵方法。你能那樣覺得，假如一名員工獲得了現錢分紅的獎賞，她們也許會更為太過地取決于錢財，而且必然地開展提早耗費，并且只能把它作為綜合性薪水的一部分，你愿意的功效，很有可能一點也沒有具有。

5.一切一種獎勵方案都應該是短時間的，而且要與工作中周期時間相聯絡。如同工作規劃一樣，假如在鼓勵以前，你將獎勵方案限定在三個月的范疇內，可能帶來十分非常好的實際效果。

6.作為一名精英團隊負責人，你經常必須意識到那樣一個客觀事實：伴隨著時間的流逝，用于鼓勵人的方法要產生變化，而且你應該應用不一樣的（雖然常常相近）鼓勵方法來鼓勵你精英團隊中的每一名組員，讓她們維持充分的工作熱情，為精英團隊作出貢獻。