怎樣打造出員工升職系統(tǒng)軟件？每一名精英團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都是在用晉升的豪禮刺激性手底下的工作熱情，她們好像感覺，只需手上也有這種誘惑的豪禮，員工便會且只有老實(shí)聽命，拼了命地給自己制定的總體目標(biāo)認(rèn)真工作。難題是，升職是一把爬不完的人字梯，你給他們2米的相對高度，他會惦記著有一天能爬到三米、五米乃至高些。你手上有多少這種的禮品呢？總是會有可循的時(shí)時(shí)刻刻，到那時(shí)候，你拿啥子來鼓勵員工再次給你的隊(duì)伍作出勤奮？

在員工升職和獎賞層面，我得出的提議是：無論任何時(shí)刻，益處都不必一次給盡。很多管理人員在掌有升職的權(quán)利之時(shí)，隨意地?cái)[脫提高的基本，不僅破格提拔的人十分多，并且對員工升職的效率也太快，因此便會發(fā)生許多的負(fù)面影響。

1.銷售業(yè)績究竟怎樣，短期內(nèi)內(nèi)沒法調(diào)查。

假如晉升的時(shí)長和周期時(shí)間過短，你也就沒有辦法客觀性地考評一個(gè)人的工作情況，由于他僅僅在這個(gè)部位上待了匆匆忙忙的幾個(gè)星期或是一兩個(gè)月，許多本質(zhì)的素養(yǎng)和具體情況，并沒有完全地呈現(xiàn)出去。像明朝的丞相張居正便說過一句話：器必試然后知其利鈍，馬必駕然后知其駑良。是什么意思呢？對一個(gè)人的才可以，應(yīng)當(dāng)使用，才知道他究竟怎樣。你一直在破格提拔一個(gè)人時(shí)，必須全方位調(diào)查，例如他的德、能、勤、績，這種都考評過去了，最終再加上銷售業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)。而當(dāng)你對他的提高太快，就沒法調(diào)查了。

2.不利這名員工的發(fā)展。

有一些員工由于自身的升職過快，沒有做到充足的提前準(zhǔn)備，都還沒充足學(xué)習(xí)知識和工作經(jīng)驗(yàn)的情況下，就坐到自身不太擔(dān)任的地方上。如此一來，就算升職了，由于他提前準(zhǔn)備不夠，坐著這把燒屁股的凳子上，也只有是一個(gè)空殼子，對他的發(fā)展極其不好。

3.不利這名員工的工作中取得實(shí)效。

假如一名員工在作業(yè)時(shí)，一直處在一種打一槍換一個(gè)地區(qū)的情況，他還沒真真正正了解崗位要求，就得到了升職。那麼從而引起的是，他針對一個(gè)職位的工作中，不容易有哪些長久的準(zhǔn)備。她們的責(zé)任心和責(zé)任感怎會不受影響？毫無疑問會造成功利性投機(jī)主義的心理狀態(tài)，為了更好地升職而工作中，而不是為了更好地作業(yè)而勤奮。

4.使員工的權(quán)利欲過多提高。

假如你使他的晉升速率過快，有的人便會造成用心做官、無意做事的心理狀態(tài)，這山望著那山高，他在一個(gè)階梯上還沒有坐穩(wěn)，就想為自己挪移窩了，乃至?xí)活櫼磺校磺髸x升。要防止這些狀況，你就需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭倏v員工的超前的升職。升職如同一把爬不完的人字梯，你需要讓員工搞清楚，一些部位是不能迅速得到的，務(wù)必根據(jù)長期的勤奮，漸漸地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在晉級的環(huán)節(jié)中，總是會有些人掉下去，但大部分人一直在向往上爬。這也是一種無窮無盡誘惑力，讓員工在不斷地達(dá)到的環(huán)節(jié)中，又面對著無窮無盡挑戰(zhàn)。

因而，破格提拔優(yōu)秀人才不必太快，你最好設(shè)定一個(gè)銜接的環(huán)節(jié)，掌握破格提拔優(yōu)秀人才的限度，不能由一個(gè)極端化立刻邁向此外一個(gè)極端化。換句話說，你不能老是將一名會干的員工摁在下面，不給他們一點(diǎn)好處，也不能在他有一點(diǎn)優(yōu)異表現(xiàn)的情況下，就馬上給與獎勵或是給他們太高的工資待遇。在一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)內(nèi)，你應(yīng)該使他搞清楚，盡管他很有才可以，但一切升職都需要等候適度的機(jī)會。為了更好地不叫他覺得心寒，彼此能夠達(dá)到心有靈犀，升職不過是時(shí)間遲早的難題，太快則于事無補(bǔ)。

有效的升職鼓勵，應(yīng)該是一種潛在性的鼓勵，公司和精英團(tuán)隊(duì)獲得的將是一種長期性經(jīng)濟(jì)效益。你的組員通常必須在數(shù)次博奕中才可以獲勝。因此 ，聰慧的精英團(tuán)隊(duì)管理者都必須翹首而望，把升職演變?yōu)橐环N長期性和不確定性的引誘，防止升職太快發(fā)生無法調(diào)節(jié)的出現(xiàn)意外難題。