千人以上的企業(yè)，從我們的角度來(lái)看，是屬于中階的福利預(yù)算管理體系。

有幾個(gè)節(jié)點(diǎn)要抓住，第一個(gè)，要做預(yù)算的篩選和管理，到底哪些預(yù)算要拿出來(lái)，做相關(guān)的剝離和抽離，以及做福利？

因?yàn)橹须A跟低階不一樣，低階可能是企業(yè)想到今年公司要發(fā)一點(diǎn)米面糧油、月餅禮盒就去做，中階是要去進(jìn)行梳理和盤點(diǎn)，企業(yè)從年頭到年尾或每個(gè)月，甚至薪酬以外的那部分激勵(lì)，包括員工文化的傳導(dǎo)該怎么去做，所以要先把預(yù)算理出來(lái)。

預(yù)算理完，就要理場(chǎng)景，到底什么樣的場(chǎng)景能結(jié)合相關(guān)的預(yù)算，可能企業(yè)一年預(yù)算是固定的，但每個(gè)預(yù)算使用的時(shí)間，是可以做單獨(dú)規(guī)劃的。比如每月月頭做一個(gè)，月底做一個(gè)，要把預(yù)算和場(chǎng)景去結(jié)合。

舉個(gè)例子，企業(yè)要做年節(jié)福利，要把年節(jié)roadmap做出來(lái)，比如說(shuō)哪些節(jié)日是要做的，哪些節(jié)日又是結(jié)合企業(yè)文化、企業(yè)關(guān)注點(diǎn)必須要做的。

所以每個(gè)節(jié)日的規(guī)劃要通過(guò)預(yù)算、場(chǎng)景和企業(yè)文化相契合，然后做出不一樣的線上線下活動(dòng)。

第三，是要做平臺(tái)的管理，如果說(shuō)不用平臺(tái)的話，浪費(fèi)的精力會(huì)很多，企業(yè)可以通過(guò)第三方平臺(tái)、自建平臺(tái)或HRSSC平臺(tái)，做相關(guān)的系統(tǒng)化管理，通過(guò)系統(tǒng)層面得到相關(guān)的數(shù)據(jù)和報(bào)告，來(lái)反饋企業(yè)福利今年和去年相比做得怎么樣，效率、員工滿意度的提升又是怎樣的。