伴隨VUCA隨著時代的到來，企業市場競爭日益激烈，對人才的重視程度越來越高。對于企業來說，單靠工資是留不住人才的。企業需要建立有效吸引人才的福利制度，重視福利關懷，創新福利制度。

從員工需求多樣性的角度來看，企業可以設計一套自助福利制度。自助福利是給員工多個可選項目和充分自主選擇的福利制度，可以更好地滿足員工的個性化需求。就像自助餐一樣，員工可以選擇自己喜歡和需要的東西，提高福利帶來的員工滿意度。在設計自助福利制度時，小編認為可以遵循以下四個步驟：

第一步：獲取福利項目信息

只有了解員工真正需要什么，企業才能“對癥下藥”，HR我們可以通過問卷調查或訪談了解員工的需求，對收集到的信息進行分類，劃分層次，結合公司的實際情況，從員工的需求中選擇企業可以實現的部分作為福利項目設計的主要內容。

第二步：確定員工的購買力

自助福利中提到的確定員工購買力實際上是對員工的審查，HR通過對員工資質和績效的考核，可以按照一定的標準設定員工的福利購買點，類似于信用評級。不同級別的員工享受不同的福利水平。HR可以考慮將福利購買點與績效考核結果掛鉤，員工每年可以享受的福利“金額”設定為上一年平均月薪的50%。在這個過程中，為了保證員工能夠選擇自己喜歡的福利項目，需要對員工的福利購買點進行一定的限制。一方面，管理者要考慮月薪的50%可能不足以購買員工滿意的福利項目，這可能會打擊員工的工作積極性。針對這個問題，管理者可以參考銀行貸款的做法，賦予員工預付福利購買點的權利；另一方面，福利購買門檻不能設置得太低，否則會產生沉重的福利成本。

第三步：為福利項目定價

福利項目的定價是根據福利項目的實際貨幣價格/福利點的比例計算成相應的點，即福利購買點的實際購買力是多少。不同的公司會根據不同福利項目的實際情況和公司的實際情況，將福利項目轉化為不同的點。通常，一個點代表1元。對于那些不能簡單依靠貨幣來衡量的福利項目，如帶薪休假等，福利項目的定價可以通過一定的計算標準轉化為一定的現值。福利項目的定價涉及到會計內容、HR可以向財務部門尋求幫助來完成這部分工作。

第四步：員工選擇和購買福利項目

在確定員工的福利水平，福利項目定價完成后，員工可以自由選擇自己需要的福利項目。員工可以選擇購買一個或多個福利項目，也可以選擇一次性享受各種福利項目或當期不消費。消費前，福利購買點積累到一定程度。

自助福利系統設計了豐富的福利項目組合，不僅能滿足不同員工的福利需求，最大限度地提高福利的整體效用，而且避免了資源的浪費。與傳統的福利制度相比，自助福利制度更能吸引員工的注意。

然而，我們也應該看到，自助福利的實施取決于企業人力資源管理部門的早期科學細致的調查分析，為了確保福利制度的準確性和公平性，福利項目設計過程將消耗大量的人力物力，企業應分析自身經營發展的實際情況，在公司可控范圍內合理投資福利成本。

總之，福利分配的初衷是鼓勵員工更好地工作。如果福利分配不合理，就會弄巧成拙，打擊員工的工作熱情。想象一下，如果員工能像吃自助餐一樣選擇自己喜歡的福利項目，“眾口難調”解決問題，有利于提高員工的工作積極性，提高員工對企業的忠誠度和認可度，有效防止人才流失。