在如今的背景下，企業(yè)應(yīng)該如何更好地留住人才？為了省麻煩，市場上的許多企業(yè)將所有員工的待遇轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，但這真的能留住人才嗎？在歐美市場，從工資到福利的轉(zhuǎn)變趨勢越來越明顯。對于企業(yè)來說HR如何在有限的預(yù)算內(nèi)提供有競爭力的健康和福利計劃尤為重要和具有挑戰(zhàn)性。本文將從企業(yè)的角度介紹員工福利實施的價值。

一、部分福利可以稅前支付

很多人認(rèn)為非貨幣福利不納稅。這句話不完全正確。

《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十條規(guī)定：

企業(yè)職工福利費不超過工資總額14%的，可以扣除。

大多數(shù)福利和工資都需要納稅。

雖然這只是節(jié)省了一小塊錢，但蒼蠅腿也是肉。此外，致力于改善工作環(huán)境的公交車、公司食堂等隱性福利也可以包括在公司的運營成本中。

二、加薪不可持續(xù)

在過去的文章中，我們介紹了年終工資漲幅已經(jīng)連續(xù)六年下降。GDP在增長率下降的新常態(tài)下，工資無法上漲。此外，10%的加薪對員工來說可能是1000元，這是可以接受的。但對于企業(yè)來說，整體人員成本增加了10%。問題是10%就夠了嗎？企業(yè)能承受下一次加薪的10%嗎？

公司賺錢的速度是10%甚至更快嗎？不一定。

因此，企業(yè)必須尋找，除了加薪，我們還有什么其他方法可以留住人才福利。

三、福利不易復(fù)制

在大型外資企業(yè)，人力資源非常注重標(biāo)桿(benchmark)。

這個職位的市場中位值是50萬年薪，所以要提高到50萬。

競爭對手給員工發(fā)1500房貼，我們也要調(diào)到1500挖人的時候，現(xiàn)金，相對來說，比較容易對標(biāo)。

你一個月一萬，我給你一萬二；你不去嗎？2萬，你再考慮一下。錢的競爭力太容易復(fù)制了。

但是如何標(biāo)桿福利呢？如何復(fù)制福利？

另一家公司有一個靈活的福利平臺，可以交換健身卡、健康保險，甚至是市場上基本上買不到的父母保險和子女保險。

嗯，挖個人是不是要得到一套完美的彈性福利？

福利不僅是金錢的問題，還涉及時間和精力，甚至是企業(yè)文化。

企業(yè)應(yīng)該讓員工感受到企業(yè)文化的福利，可以是健康，可以是家庭……但是什么樣的企業(yè)文化企業(yè)文化呢？

四、福利價值≠福利產(chǎn)品價值

有些朋友可能會開始拍攝：你欺騙誰啊，福利也花錢，也有價格，可以打折標(biāo)桿，月薪12000，公司給你買保險福利每月1000，然后家庭工資超過13000。

當(dāng)然，產(chǎn)品可以折現(xiàn)，但很難折現(xiàn)企業(yè)在福利中提供的服務(wù)和感受（企業(yè)文化）。

舉個例子：

客戶為員工父母提供免費體檢，并邀請專業(yè)機構(gòu)為60歲以上的老年人設(shè)計體檢產(chǎn)品。該項目根據(jù)老年人常見疾病的風(fēng)險進行篩查，既不亂花錢，也很少遺漏。

父母的體檢產(chǎn)品當(dāng)然可以折現(xiàn)。

一般來說，在北京、上海、廣州1500元（通常不需要那么多），體檢項目可以做得很好，場所也可以放在服務(wù)良好的高端體檢機構(gòu)，父母2人，3000元，月薪不到300元。

但對許多員工來說，這種福利的價值遠遠超過3000元。

1.幫助員工盡孝，省錢；

2.減少員工篩選體檢機構(gòu)的時間和精力；

3.給員工父母良好的體驗，讓父母更加認(rèn)可孩子的公司和工作；想象一下，過年的時候，一家人聚在一起，老人談健康:

“體檢很重要，可以發(fā)現(xiàn)很多問題。”

“呵呵，對的……”

“我認(rèn)識一個醫(yī)院的朋友，每年體檢可以打x折，一起去嗎？”

“呵呵，我兒子的單位每年都安排體檢，不需要錢，去高檔的地方，不用排隊，有人服務(wù)……”

“……哇，什么單位福利這么好？”

當(dāng)然，不同年齡、背景和行業(yè)的員工對福利有不同的需求。以年齡為例，年輕人普遍更注重職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機會，而老年員工更注重未來的養(yǎng)老金。

比如公司給你提供年金，吼嗎？你說我20多歲買什么年金？還不如給我。我去買房炒股。……你說年金好嗎？

例如，公司為您提供了出國旅行和培訓(xùn)的機會，大喊大叫嗎？你說我快40歲了，飛機坐不動，妻子身體不好，孩子想?yún)⒓痈咧腥雽W(xué)考試，能讓我呆在一個地方嗎？……你說海外培訓(xùn)計劃好嗎？

例如，的公司有滑梯，直接從樓上滑到樓下……這么酷的設(shè)計好嗎？嗯，你把腿折了。……對于不同的員工來說，福利的價值可能會有所不同。20歲的員工認(rèn)為好處就像嚼蠟一樣。所以在提供福利的同時，選擇也很重要。

提前做好員工調(diào)查和需求分析是企業(yè)最大化福利價值的重要任務(wù)。

另一方面，福利不僅對企業(yè)有價值，對員工也有價值。很多時候，給福利比給錢更合適。

五、有些福利市場買不到

很多會買保險的朋友會發(fā)現(xiàn)個人保險的價格遠高于團體保險的價格，必須體檢。因為個人保險存在“逆選擇”風(fēng)險：健康人不想買，想買的人可能不夠健康。保險公司最怕這個。

團體保險是公司的集體采購。對于保險公司來說，團體購買和購買的意愿并不存在“只有生病了保險”逆選風(fēng)險。而且購買群體大，分散風(fēng)險更方便。

因此，團險往往更便宜，員工無需逐一提交體檢報告即可購買。

不僅如此，我還在之前的文章中分享了星巴克父母的大病保險福利。

我們個人在市場上買這種父母大病保險并不容易。對于保險公司來說，把保險賣給老年人，不賺錢，擔(dān)心，缺乏動力。

六、給福利比發(fā)錢好

很多朋友可能不接受，什么彈性福利，錢給我自己花，效果最好。

研究發(fā)現(xiàn)事實并非如此。

2016年，美世對最佳健康雇主進行了調(diào)查和評選，發(fā)現(xiàn)了許多有趣的現(xiàn)象，其中最具特色的是：

企業(yè)比簡單的財政支持更能促進員工健康。

當(dāng)然，企業(yè)給錢是有企業(yè)文化和價值觀的。他們重視家庭的價值觀。他們希望員工把錢花在家庭上，認(rèn)同健康的價值觀，把錢花在促進健康上，認(rèn)同學(xué)習(xí)和發(fā)展的價值觀，把錢花在學(xué)習(xí)和自我投資上。

但是光給錢是無法控制的。

最好是一攬子生活企業(yè)，從項目選擇，到項目設(shè)計，到項目著陸，我?guī)椭鷨T工準(zhǔn)備。對于那些價值觀相同的員工來說，這是他們最受尊敬的良心雇主。

還有一個額外的魔法加成效果:有人說我不喜歡健康，所以我不想跑步，我必須認(rèn)真地?fù)狃B(yǎng)我的雙下巴。

嗯，其實可以。

企業(yè)福利中有價值觀的東西越多，就越能吸引有相同價值觀的員工。不同價值觀的員工可能會選擇離開，因為他們不承認(rèn)福利的價值。

這對企業(yè)和個人都有好處。

福利也起到了篩選人才/雇主的作用。