從事ＨR工作要了解新員可能會(huì)有“三個(gè)一”的危機(jī)：

1、第一天，新員入職的第一天感覺(jué)氛圍不好或環(huán)圍不適合，第二天可能就直接不來(lái)了。

2、第一個(gè)月，新員工在公司呆了一個(gè)月也有初步的了解，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)人事關(guān)系或企業(yè)的價(jià)值觀不太適合，拿完這個(gè)月工資就閃人了。

3、第一年，經(jīng)過(guò)一年的磨合，新員工變老員工之際。也在本行業(yè)積累了些經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)。拿了年終獎(jiǎng)就跳槽到同行其它公司拿高薪。職場(chǎng)上就是會(huì)有這么多急功近利的人。

人事ＨR工作對(duì)新員工應(yīng)做的7件事：

1、新員工入職當(dāng)天要迎接他，并熱情的叫出他名字。

2、提前準(zhǔn)備好新員的工作卡位，整齊、干凈、舒適。

3、帶新員工去認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人，也同時(shí)讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)新員工。

4、帶他熟悉環(huán)境，包括衛(wèi)生間、會(huì)議室、茶水間等。

5、發(fā)歡迎入職的電子郵件，告訴所有注意事項(xiàng)和導(dǎo)師、上網(wǎng)帳號(hào)密碼、各部門的聯(lián)系方式等。

6、陪他一起吃午飯，別讓新員工有被冷落的感覺(jué)。

7、第一天下班找他聊聊天，讓他說(shuō)出對(duì)公司的印象和感覺(jué)。如果有不好的感覺(jué)要認(rèn)真傾聽(tīng)并作解釋，給予安撫。

HR要掌握留住人才的第一步“入職指引”：

1、向全體員工介紹新員工的及他的工作范圍，向新員工介紹與他工作相關(guān)的人員。

2、給予新員工正確的工作指導(dǎo)，說(shuō)明其工作內(nèi)容及工作注意事項(xiàng)。

3、協(xié)助新員工樹(shù)立工作信心，讓新員工對(duì)公司有非常好的第一印象。

HR要掌握如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)：

1、進(jìn)行必要的入職培訓(xùn)，使新員工進(jìn)一步了解企業(yè)，并堅(jiān)定自己的選擇。

2、提供挑戰(zhàn)性的初始工作，不付出努力就不會(huì)輕易完成。

3、頂力支持員工的職業(yè)規(guī)劃。

4、重視直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工的影響，要進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5、讓新員工知道公司的員工福利政策。告知員工福利平臺(tái)福利plus的使用入口和新員工的帳號(hào)密碼，讓新員工了解公司人性化、豐厚的福利待遇。

HR要時(shí)時(shí)注意新員工入職流程有沒(méi)有做到位：

1、新員工覺(jué)得受企業(yè)歡迎嗎？

2、有激起新員工的榮譽(yù)感嗎？

3、新員工有了解企業(yè)有大概了解嗎？

4、突顯了新員工在企業(yè)的重要性嗎？

5、對(duì)新員工的培訓(xùn)有效果、有互動(dòng)嗎？

6、培訓(xùn)計(jì)劃是針對(duì)新員工量身定制的嗎？

7、企業(yè)員工福利有跟新員工講清楚嗎？

8、員工福利平臺(tái)福利plus平臺(tái)的入口網(wǎng)址和帳號(hào)密碼有告知新員工嗎？

HR要在工作上給新員工幫助和支持，也要在企業(yè)的員工福利優(yōu)勢(shì)上吸引新員工，讓新員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。