不知道大伙兒有木有那樣的體會：公司福利做為一種補充性酬勞早已愈來愈可有可無了。對員工而言，公司給什么就接受什么，沒一切挑選空間。依據福利PLUS互聯網大數據顯示信息，僅有8.2%的員工對公司的福利表明“十分令人滿意”，其他要不是無感覺要不是惡意差評。

對公司而言，原本想花一筆錢“取悅”一下員工，結果熱臉貼在冷屁股，以致于許多 公司情不自禁地削掉了福利的費用預算。

實際上，好福利是大部分取得成功公司的“助手”與柔性競爭能力，福利設計方案得好乃至能頂過薪水，那樣一個“好助手”淪落可有可無簡直公司的重大損失。

那麼怎么讓福利重返正規呢？福利PLUS給了大家一個意外驚喜。哪些？福利還能像自助餐廳一樣隨意選擇？

福利簡言之便是薪酬管理體系的一部分，老總必須它的“熱血效用”，員工也是朝思暮想拭目以待。假如困擾長期性無法得到處理，最終就會演變為“腫瘤”，乃至讓員工心力憔悴地跟老總說再見。

對公司來講，兩者之間掏錢花活力還衰落個好知名度，比不上果斷把決定權交到員工，這就是近期日趨盛行的自助性福利——像吃自助餐廳一樣，讓員工隨意選擇所喜愛的物件作福利。

福利PLUS更是創建在自助性福利管理體系的基本上，再再加好幾家著名電子商務，這代表著槽點濃濃的傳統福利回身變成了五星好評一邊倒的“互聯網技術+福利”。它的方式是那樣的：

最先，將購置-派發-領到的傳統福利個人行為變為福利商城，另外公司將員工福利以積分信用額度方式打進福利商城帳戶中。

次之，員工在福利PLUS商城中挑選福利禮物開展換取，還能夠選用積分+價差的混和付款方式獲得自身要想的產品。

最終，填好派送詳細地址，由貨運物流公司急速派送，那樣出來，本來類目單一、必須自身運送的福利品，變成了能夠獨立挑選產品、送自身送親人的真實暖心禮。

看一下，都說互聯網技術已經顛復傳統方式，當傳統公司福利插上互聯網技術的羽翼，全部反人類設計一掃而光，越來越更為個性化與聰慧化，大家的大時代環境就在每一個關鍵點的與時俱進中發展！

顛復傳統福利困擾

那麼福利PLUS究竟顛復了公司福利派發的什么困擾？

1、公司員工

例如，一個小公舉正提前準備歡歡喜喜地下班了幽會，想不到一摞沉重的員工福利把她擊垮了，以致于她傳出了生命的質疑：一發福利就變女漢紙，該怎么辦？

不得不承認，做為傳統福利“四件套”的米面糧油，對員工而言簡直一個爛攤子，在這里一點我深有感觸。兩年前，我的前上家公司曾一次發過10箱有機大米做為年尾的一部分福利。是整整的10箱米！健壯一點的異性朋友還能免為其難搬上的士，而這些小鮮肉明星和女同事只有偷偷掛上去了淘寶閑魚上。

靠著京東商城、嚴選、蘇寧易購等著名電子商務，福利PLUS有著一套健全的電子商務保障體系，從供應鏈管理、互聯網大數據到貨運物流、售后服務一應俱全。這代表著應用蘇寧易購優待的公司員工能夠自主掃二維碼選購一切要想的產品做為福利，傳統福利類目少、品質差的困擾蕩然無存。

另外，根據福利PLUS的互聯網大數據智能化選款、定向推廣，客戶還能夠過慮掉多余的信息內容，這對有選擇恐懼癥的人而言不止是福利，也是福利。

因此，大家見到福利PLUS不但解決了員工福利的挑選、派發、管理方法、滿意率等難點，更大大的提高福利感受，讓福利再次變成了公司“收買人心”的必殺技器。

2、采購

對絕大多數公司來講，員工對福利的調侃早已并不是密秘了，HR和購置一直常常聽見員工埋怨說，“你看看那么重的物品還得打個車回家了，成本費很高”“這一有哪些美味的，我之前買的都沒吃了”這些埋怨。說者無心，聞者有心，對公司購置工作人員而言，努力的勞動者無法得到認可即使了，也有這么多惡意差評，能不辛酸嗎？

另一方面，公司會計和采購工作流程繁雜，每到傳統節日，行政部門購置勞動量增長，從搜集要求、找經銷商、討價還價比較價格到跟蹤物流運輸、售后維修服務、數據統計等階段都沒皮沒臉，工作壓力太大，高效率低的另外也難以保質保量。

老總規定福利不可以很貴、不可以太劃算、不可以很大、不可以很小，也要有文化內涵，購置工作人員聽完臉都方了。

但在福利PLUS來看，這種難題都并不是事情。因為它能夠依據傳統節日、員工級別、性別等多層次獨立選款、智能化選款，考慮公司對產品池人性化要求，另外福利PLUS供應鏈管理產品還可完成真品追溯，確保品質。

那樣出來，再苛刻的老總也沒有話說，如同它的slogan常說：購置越來越sohappy！

3、企業管理人員

對公司來講，資金投入越高員工滿意率越低是一個十分不健康的兩極化。例如在企業福利派發上一直與員工期望值不配對，便會造成鼓勵實際效果打折，錢用出去了，員工還是沒熱情，員工滿意率從94.56一路降至了61.28，“福利”竟變成“壓力”。

怎樣降低成本變成公司管理層們頭痛的難題。

福利PLUS在這些方面運用云計算技術智能化設計項目成本控制，能合理開展成本管理、成本分析報告和成本計算。另外，福利PLUS表格作用，一眼掌握福利派發的類型、總數、派發進展、員工滿意率等，能更強操縱企業成本，進而完成“降低成本全處理，全體人員令人滿意sogood！”

公司福利進到聰慧福利時期

都說二十一世紀是優秀人才的市場競爭，人工成本持續飆升，優秀人才流失率持續提升，只是借助薪資是難以留住人才的，企業管理人員務必高度重視福利關愛，自主創新福利管理體系，讓福利變成“留才”的秘密武器。

對比于傳統的福利管理體系，福利PLUS根據智能化選款、定向推廣、自定詳細地址、急速貨運物流，不但能考慮不一樣員工的福利要求，將福利的總體效應變大到最大，另外還防止了資源的消耗，讓降低成本變成了將會。

總而言之，公司福利進入了一個聰慧福利的時期，它是一種不可避免的發展趨勢。

公司的福利規章制度，實質上是公司文化的一種媒介。歸根結底，福利PLUS的壓根支持力還是對企業競爭力的提高，更是擁有這類技術創新福利，公司才更具有團隊的凝聚力和作戰值。