伴隨著生活水平提升，員工針對(duì)本身的生活品質(zhì)的規(guī)定另外在縱向和橫向的路軌上一路狂奔。很多人會(huì)甘愿昂貴的花費(fèi)借助網(wǎng)上代購(gòu)的方式選購(gòu)各式各樣的日常生活用品；也是有許多人到借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強(qiáng)勁的鏈接和精準(zhǔn)推薦作用拓寬了見(jiàn)識(shí)，試著著各種各樣奇特有意思的事。

大家的HR做為普通用戶也在享有著新浪潮產(chǎn)生的豐富多彩變化多端、便捷便捷中“開(kāi)拓創(chuàng)新”。當(dāng)重歸到做好本職工作中理性思考員工福利和必需的化學(xué)物質(zhì)鼓勵(lì)時(shí)，則必須有大量的綜合邏輯思維。不得不承認(rèn)，一些工作中并并不是要做的有多出色，確保“非常好”的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)才是硬道理.

就采購(gòu)員工福利這件事情，

現(xiàn)行政策上了解哪些能發(fā)，哪些不可以發(fā)；

費(fèi)用預(yù)算上明確哪些能買，哪些買不上。

對(duì)于員工哪些要想，什么不要想，真有那麼關(guān)鍵嗎？

哪些能發(fā)，哪些不可以發(fā)——合規(guī)

依據(jù)財(cái)企(2009)242號(hào)《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》強(qiáng)調(diào)，企業(yè)員工福利費(fèi)就是指企業(yè)為員工出示的除薪水、獎(jiǎng)勵(lì)金、補(bǔ)貼、列入職工薪酬管理方法的補(bǔ)助、員工教育投入、社會(huì)保險(xiǎn)金和填補(bǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)金（分紅保險(xiǎn)）、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用及公積金之外的福利工資待遇開(kāi)支。但企業(yè)按月以貸幣方式派發(fā)的租房補(bǔ)貼、車補(bǔ)或車改補(bǔ)助、通信補(bǔ)助，都算在員工職工薪酬中，不可以再列入員工福利費(fèi)。

此外，依據(jù)《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》，企業(yè)員工福利薪資14%的一部分能夠 在企業(yè)企業(yè)所得稅稅前扣除，超過(guò)14%的一部分必須交納企業(yè)企業(yè)所得稅。自然，也有一些由工會(huì)派發(fā)的福利，工會(huì)責(zé)任人務(wù)必了解這種合規(guī)管理的紅杠碰觸不可。

哪些能買，哪些買不上——性價(jià)比高

能用什么，要看費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算定了好做事。在采購(gòu)全過(guò)程時(shí)要親身經(jīng)歷“選擇”和“比較價(jià)格”2個(gè)價(jià)位，但是在比較有限的費(fèi)用預(yù)算里讓員工令人滿意也十分磨練HR的品位和議價(jià)能力。企業(yè)選購(gòu)總數(shù)很少，難以提到令人滿意的價(jià)錢。采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)必須找尋各種各樣經(jīng)銷商開(kāi)展資詢、一家家比貨比較價(jià)格針對(duì)本就很忙碌的HR而言太不便。

如果是特大型企業(yè)會(huì)出現(xiàn)職業(yè)采購(gòu)職位，就可以試著聯(lián)絡(luò)品牌商、廠商；中小規(guī)模納稅人企業(yè)提議優(yōu)先選擇考慮到第三方福利經(jīng)銷商。福利經(jīng)銷商有一般企業(yè)所不具備的超大型采購(gòu)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和技術(shù)專業(yè)BD精英團(tuán)隊(duì)，把技術(shù)專業(yè)的事兒交到技術(shù)專業(yè)的人做，放心、省勁、劃算。找對(duì)門路，用對(duì)方式，“需求者+福利服務(wù)平臺(tái)”方式是能夠造就出一加一是超過(guò)二的實(shí)際效果的。

以福利PLUS中秋節(jié)福利套餐內(nèi)容舉例說(shuō)明，福利PLUS套餐內(nèi)容兌換的禮物知名品牌可以說(shuō)名牌匯集，但價(jià)錢肯定震撼，環(huán)比市價(jià)都低。

福利PLUS在節(jié)日福利層面深耕細(xì)作很多年，有著諸多經(jīng)銷商資源，并有肯定討價(jià)還價(jià)的工作能力。不論是采購(gòu)端午節(jié)套餐內(nèi)容還是企業(yè)（品類）集中采購(gòu)，員工取得的禮物一定是特惠的。

以200擋位中秋節(jié)套餐內(nèi)容舉例說(shuō)明，企業(yè)花200元為每名員工采購(gòu)的福利，能夠 換取到是208-1298元不一的特惠禮物，員工高興，老總面兒。

合規(guī)和性價(jià)比高的事解決了，員工福利采購(gòu)好像就大獲全勝了！那麼，“只選好的，沒(méi)選貴的”這類意識(shí)究竟對(duì)嗎呢？他人家企業(yè)發(fā)什么大家發(fā)什么便是了，一定沒(méi)錯(cuò)！如同端午節(jié)發(fā)棕子沒(méi)錯(cuò)，中秋節(jié)發(fā)中秋月餅也沒(méi)錯(cuò)。恩，聽(tīng)上來(lái)一定沒(méi)有錯(cuò)的，假如老總、員工問(wèn)起來(lái)，她們找不著HR的把手！

那麼，如今愈來(lái)愈多的企業(yè)仿效互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)頭頂部企業(yè)做訂制傳統(tǒng)節(jié)日禮盒裝，當(dāng)這類狀況變成流行呢？當(dāng)用心傳統(tǒng)節(jié)日禮盒裝加上有企業(yè)文化藝術(shù)新意的傳統(tǒng)節(jié)日慶賀方法在引才、留才上的功效逐步顯著的情況下呢？直到那個(gè)時(shí)候，企業(yè)采購(gòu)棕子和中秋月餅是否就變成了不正確之選了？

這個(gè)問(wèn)題的回答是：成人的全球僅有利與弊，沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)之分。

福利采購(gòu)和派發(fā)適不宜自身企業(yè)，每名HR是最清晰的，不一樣的環(huán)節(jié)有自身不一樣的實(shí)際操作技巧。大家福利PLUS節(jié)日福利竭盡所能，出示多擋位，多商品，智能的節(jié)日福利解決方法，考慮不一樣企業(yè)，不一樣年紀(jì)、性情的員工。