HR如何吸引員工呢？春節福利_年終獎才是關鍵！華為發放20億獎金你有啥？別說招人難，那是企業福利太低，找公司就是找福利。沒有福利的公司是沒法吸引到高新人才的！

立刻要過年啦，每到這一那時候，員工們除開期待能盡早得到薪水外，就眼瞅著企業能在薪水閑暇，發些福利，實際上薪水僅僅員工確保一切正常衣食住行的基礎規定，實際上大伙兒更在意福利。非常是當錄取企業薪酬水準類似的那時候，會把福利作為挑選某一公司的關鍵規范。對一些企業來講，福利產生了很大的經營成本。但更遺憾的是，許多員工都埋怨自身的福利不太好。一方面是成本費持續飆升、新的福利組成持續頒布；另一方面是員工對福利的認知度慢慢提高。企業管理者怎么看待這樣的事情呢？

在眾多公司中，90%的員工覺得自身的福利是獨具一格競爭能力，乃至薪水已不是決策她們是不是法律效力的要是要素，而把福利作為挑選的絕對要素。相對來說，一般公司的員工福利滿意率為84%。殊不知事實上，這2個對照實驗中的員工，享有到的福利大體相當。看一下下邊的調研組織的統計數據會感覺十分有趣：公司IT電子商務、外資企業和大中型私營企業占86%,而自主創業新式公司也占據14%,但有趣的是，中小型成長性的企業榜上無名或調研滿意率低；而據人力資源管理研究所的不徹底統計分析，80%左右的員工會在類似工資待遇的標準下，必須考慮福利要求，那麼人們怎樣把員工福利保證位呢？

一、急員工之所急

提供她們必須的服務項目福利銷售市場填滿了眾多全新升級而極具吸引力的挑選，例如減少每星期上班時間，為員工出示一定時間內的照顧小孩的服務項目或出示超過國家體檢標準的服務型常規體檢。可是，假若做媽媽的員工不愿把小孩送到工作中場地，員工覺得超常規的常規體檢服務項目沒有必需，那麼就沒有必需在這行徒勞無功了。福利plus通常會量身定制，給員工出示她們最必須的這些物品。例如：對于工業區與酒店住宿很遠但員工挑選自立的員工公司能夠提升一定車錢報賬或汽油費的補助，進行效能型企業，能夠選購購書卡、打折券給員工用以選購書籍，換句話說，要融合公司實際上員工必須的服務項目來做，而并不是一味地仿效別的企業的作法。

二、以問題為導向

親自探明儲量員工的真正要求保證企業挑選了恰當的員工福利計劃，是比較簡單但卻出現異常重要的一步。雖然有時員工的要求早已十分清楚，可是企業管理者還是必須踏入一線和農村基層中，觀查、瀏覽掌握員工最必須獲得的是啥，在合情合理的狀況下，融合企業本身標準設計制作員工福利計劃和實際措施。

三、教給有效應用福利的計劃方案

讓她們用其所長假若員工不容易靈活運用公司的各類福利計劃，那麼再巨額的健康險或是再無私的休閑度假計劃都等于空中閣樓。一般而言，公司都留意來到這點兒，并即時協助員工充分利用自身的福利組成。例如，一些公司的員工不用占有病事假，一周有一到2次就醫看診的時間。

四、提升溝通交流階段

為員工送出去公司將員工作為一個有個性化的個人(而并不是經濟發展人力資本)來對待，因此各類福利計劃莫不盡展對員工的關愛。這種企業的管理者會與員工零距離溝通交流，為每一員工定制福利組成，把目前公司福利新項目根據調查問卷報告的基本上，開展組成裝包，讓員工切身體會到企業對她們關懷備至的貼心，應用人的本性關愛來牢筑精英團隊平穩。

五、提供詳盡的福利計劃

讓員工充足知情人為員工配置有效的福利組成是一個比較復雜的管理決策全過程，可是員工們通常對企業要花是多少費用預算，自身有著什么挑選，應當如何作出衡量這些，都了解很少，這立即造成企業為員工掏掏肺肺，員工越來越無欲無求。企業會根據員工剛新員工入職第一天的新員工記者會上就轉達她們的工作崗位職責、職位規定、管理制度和福利利益，清晰地向她們展現各類福利的公司的努力，公司需不需要出示這種福利，福利的實際組成狀況，確保員工自主權，讓員工主動覺得自身在企業的影響力和必要性。

六、自己挑選福利

讓員工你情我愿許多企業管理者喜愛將挑選福利的實權交到員工，它是一個十分最該青睞的作法。由于出示了清楚的管理決策手冊，員工可以在公司的挑選范圍之內，謹慎地選擇對自身有益的福利組成。這在挺大水平上確保了公司所出示的福利與員工要求大概非常。

七、特色福利最有優點

 說白了特色福利，是指在同種類或同級別的公司里是沒有那樣的福利的，例如行業福利，理工男較多的企業，人們HR就能夠為她們考慮到如：戀愛假期(溫馨提醒這兒的戀愛假期并不是婚假，只是在處對象時公司給予的特殊群體的福利工資待遇)分手后假(當戀人分手一般沒辦法資金投入到工作上，強制資金投入會危害工作效能，沒有業績考核的工作中還比不上放假了一天)、針對女士較多的制造行業如護膚品、時裝設計等制造行業，能夠依據制造行業及女員工獨特期給予痛經假、經期假及其別的對于特殊人群的小范疇的福利假，那樣的特點福利暑假分不清層級一視同仁，最多不超出二天，不可以換算現錢，逾期作廢。許多盆友將會要說，那般企業那樣的資金投入成本費會挺大，并且也不可以徹底確保員工可靠性，就算干了將會員工也不一定領情，可是悄悄告訴你的是，假如用不斷提升薪酬來吸引住和吸引優秀人才那只有杯水車薪，并且福利好不一定是花銷最多，出色的百強企業企業在福利的資金投入一般僅僅薪水成本費總金額的1/3,但它的成效的確提升薪水來平穩精英團隊成果的兩至三倍，并且還能提升職位勝任力，提升人崗匹配的概率，重要就是你有木有推己及人的為員工為他人著想，有木有讓福利發至員工的心口里。