又到年底了

不知道各位都提前準(zhǔn)備好員工福利了沒有？

堅(jiān)信很多公司都是在這一時(shí)段為自己的員工發(fā)許多福利

年底福利發(fā)多少錢，同時(shí)體現(xiàn)公司運(yùn)營能力、公司文化的高低。

一年艱辛，掙錢多的公司發(fā)獎(jiǎng)金，掙錢少的公司賣情結(jié)，目地不外乎一點(diǎn)——明年還倚重諸位員工多多的勤奮，為公司多提升點(diǎn)營業(yè)額。

這一那時(shí)候也很難為高管和HR了，不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展可用，也要員工們喜愛，也要新奇，最關(guān)鍵不可以超出預(yù)算，簡直煞費(fèi)苦心的啊。

可是年底也是HR們比較忙的那時(shí)候，確實(shí)沒有什么時(shí)間去考慮到這種難題，因此許多業(yè)務(wù)外包公司應(yīng)時(shí)而生，隨之信息化管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，公司市場競爭自然環(huán)境日漸繁雜，一系列的創(chuàng)新管理促進(jìn)人事管理職責(zé)還要作出轉(zhuǎn)變，員工福利確保計(jì)劃外包更是在這類新趨勢中常出現(xiàn)的一種新式管理機(jī)制，并變成21新世紀(jì)人事管理行業(yè)內(nèi)的一項(xiàng)重特大轉(zhuǎn)型，為愈來愈多的人力資源管理從業(yè)人員所接納。

如今許多公司的福利都不局限性禮物和錢財(cái)，已不像很多年前到年末公司給員工發(fā)巨額的現(xiàn)錢作為福利了，只是會挑選許多商業(yè)保險(xiǎn)或是常規(guī)體檢這類的作為員工福利.

實(shí)際上網(wǎng)編還是想動不動就幾十萬的獎(jiǎng)金明晃晃擺在面前，這類滿足感的達(dá)到，個(gè)人價(jià)值的反映遠(yuǎn)比錢財(cái)自身的刺激性更明顯。

為何許多公司不挑選年底獎(jiǎng)金福利，一部分緣故是有許多員工拿了年終獎(jiǎng)金后就離職了，可是補(bǔ)充醫(yī)療，假如員工辭職了，承保就會停止，那樣也會減少公司開支成本費(fèi)。

挑選福利業(yè)務(wù)外包都是一種節(jié)省成本費(fèi)的方法，如今許多公司會挑選福利業(yè)務(wù)外包，業(yè)務(wù)外包公司會有許多網(wǎng)上商城系統(tǒng)，公司會以服務(wù)平臺積分方式發(fā)送給每名員工想相對的積分，隨后員工能夠自主在商城系統(tǒng)中獲得自身要想的東西，可以舊換新的東西應(yīng)有盡有，例如匯薪福福利服務(wù)平臺，大到生活家電，小到日用品，唯有你意想不到的，失去了你換不上的。

公司自主購置商品的福利方式，是大鍋飯時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)配置，直到現(xiàn)在，這類方式依然具有很大的活力，很多公司每到春節(jié)，還是要去大批量購置，團(tuán)體派發(fā)。這類方式的優(yōu)勢是可以提升員工對福利的認(rèn)知，發(fā)至員工手上的東西，在被耗費(fèi)完以前會一直提示他，它是公司對他的關(guān)愛。

可是也是缺陷，購置階段的將會存有的貪污腐敗，這里邊存有的灰色空間基本上難以避免，比較嚴(yán)重降低福利項(xiàng)目的性價(jià)比高，在派發(fā)階段的麻煩，公司發(fā)大物件禮物無法帶回去的很不便捷，公司統(tǒng)一發(fā)的福利禮物不一定好用，這類統(tǒng)一的購置，必定沒法兼具到人性化要求，每一傳統(tǒng)節(jié)日之后，二手交易平臺上一直會泛濫各種各樣沒用的福利商品，員工滿意率沒法確保。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展趨勢，讓福利可以超進(jìn)化到很深的層級，在云計(jì)算技術(shù)的促進(jìn)下，福利剛開始站在前臺接待，其并不是將福利作為一個(gè)獨(dú)立的新項(xiàng)目，只是把它視作hr工作的有機(jī)化學(xué)構(gòu)成，將精益化管理的邏輯思維導(dǎo)入在其中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析出人工服務(wù)無法發(fā)覺的信息內(nèi)容，讓福利充分發(fā)揮更大功效的另外，也根據(jù)福利項(xiàng)目的意見反饋信息來哺育總體管理方面。

福利升級換代的速率也變快，過去總是簡易的提供福利商品的禮物公司已經(jīng)淘汰，而大量具備全方位人事管理工作能力、具有服務(wù)平臺邏輯思維的公司出類拔萃，當(dāng)她們與最前沿的技術(shù)性、與優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)核心理念相逢，會造成出如何的放熱反應(yīng)、會給人力資源管理的發(fā)展趨勢產(chǎn)生大量便捷。