誰都不想花冤枉錢，再大的老板，再大的企業(yè)都會(huì)有成本節(jié)約意識(shí)和要求，花小錢辦大事是一個(gè)大家墨守成規(guī)的成本意識(shí)，體現(xiàn)在方方面面，當(dāng)然，福利激勵(lì)也希望能這樣，在有限的費(fèi)用投入下，花更少的投入辦更好的福利，即讓員工滿意又讓老板滿意。

福利激勵(lì)上的花小錢辦大事，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面去正確理解它。

1、花小錢辦大事，不能脫離一個(gè)前提和原則，即切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展和經(jīng)營現(xiàn)狀，在遵循企業(yè)文化和價(jià)值觀的原則下來辦事。否則，就會(huì)不切實(shí)際或水土不服，滿意和激勵(lì)效果也就無從談起。

2、不是叫你一味地為企業(yè)省錢，為了省錢而把福利辦砸了或壓根就沒什么福利（如繳納社保等企業(yè)應(yīng)有的基本法定福利）的做法是走了一個(gè)極端，這種“守財(cái)奴”式的做法，最終只會(huì)讓員工離你而去。

3、眼光放寬一些，站在更為宏觀和高度來整體地看待這個(gè)問題，這里的錢不僅僅是指直接的現(xiàn)金投入，是廣義的所有成本和費(fèi)用投入，包含隱性成本和機(jī)會(huì)成本等，如為了節(jié)約節(jié)日聚餐成本，而停產(chǎn)半天讓員工到食堂幫忙的做法實(shí)質(zhì)是得不償失的。

4、花小錢辦大事，可以是花更少的投入取得同樣的福利滿意程度，如組織一次有紀(jì)念性的重陽登高活動(dòng)，比發(fā)節(jié)日禮品要更節(jié)省更有意義；也可以是花同樣的投入取得更大的福利激勵(lì)效果，如同樣的投入，設(shè)置成可自由選擇和組合的靈活式福利套餐，要比單一固定式的福利更能使員工滿意和接受。

5、花小錢辦大事，其激勵(lì)效果取決于員工的滿意度，而員工滿意度的高低又取決于員工需求和期望值的滿足程度，因此，在充分調(diào)查和分析清楚員工的真實(shí)需求情況下的福利方案，往往更能實(shí)現(xiàn)花小錢辦大事。因?yàn)橛袝r(shí)候員工的需求往往很簡單，要求也不高，如只是想多休兩天年假回老家看父母，只要把工作提前安排好了，不用花什么成本投入，給員工準(zhǔn)假了照樣可以獲得很好的激勵(lì)效果。

6、花小錢辦大事，其大事、滿意程度和激勵(lì)效果的評(píng)判是相對(duì)而言的，不是絕對(duì)的；也不要一下把自己逼的太急，來個(gè)一百八十度的大轉(zhuǎn)變，一下猛砍或降低福利標(biāo)準(zhǔn)，我們要用辯證和發(fā)展的眼光來看待這個(gè)問題，只要是比上一次福利活動(dòng)有進(jìn)步，員工滿意程度更高，更有激勵(lì)效果，說明這個(gè)“大事”就相對(duì)辦得比較好。即只要我們保持這個(gè)意識(shí)，持續(xù)不斷地改進(jìn)和優(yōu)化福利舉措，就是可取的。

7、花小錢辦大事，重在福利形式和內(nèi)容的創(chuàng)新，在有限的投入前提下，通過創(chuàng)新和優(yōu)化組合不同福利方式來滿足員工的需求，即為上策。

8、花小錢辦大事，要善于整合各方資源，利用一切有利的手段和方式，如通過健康、親情、孝義、認(rèn)同、尊重、參與感、成就感、榮譽(yù)感和歸屬感的營造，配以積極正面的宣傳和引導(dǎo)，來管理和擴(kuò)大員工的滿意感，從而達(dá)到更好的激勵(lì)效果。

……

總之，只要我們有這個(gè)意識(shí)，在切合企業(yè)實(shí)際和員工需求的前提下，在企業(yè)文化和價(jià)值觀的引導(dǎo)下，不斷尋求福利方式的創(chuàng)新和突破，以相對(duì)較低的投入獲得更高的福利滿意度和激勵(lì)效果，就是花小錢辦大事。