近年來，受疫情影響，企業面臨著現金流緊張、供應鏈斷裂、市場行情不景氣、人才流失嚴重等壓力，大部分企業營收明顯下滑。

企業甚至已經面臨成本焦慮，如辦公場地租金、員工薪資、五險一金、繳稅納稅、貸款償還成為企業經營的主要成本壓力，其中，員工薪資是企業最大的成本支出，但超過一半的中小型企業面臨著工資發放困難。

對于資金鏈薄弱的小微企業來說，“活下去”太難了。即使是現金流充足的企業，更需要成本管控，以應對種種的不確定性。

而面對這些壓力，開源節流、降本增效是企業應對危機的策略。部分企業開始粗放采取裁員、降薪、調薪等措施，以暫且緩解企業成本壓力。不少大廠也開始降薪裁員，包括騰訊、字節跳動、美的、小紅書、甲骨文等等。

企業通過各種方法措施來降低成本，那么在管控成本中，有哪些容易存在的誤區，如何利用好政策，提升企業綜合能效，避免一刀切的做法，以達到管控成本的目的呢？

上文提到，企業經營的成本有：租金、員工薪資、社保公積金、企業所得稅等。那么，員工薪資作為企業主要的壓力成本，其實有一套更有效、更合規、更安全的方案，可以幫助企業實現節省成本，管控額外成本支出！但往往被企業所忽視的內容——員工福利。

國家福利相關政策：《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》自2008年1月1日起施行，根據條例第四十條及四十一條規定：

①　企業發生的職工福利費支出，不超過工資薪金總額14%的部分，準予扣除。

②　企業撥繳的工會經費，不超過工資薪金總額2%的部分，準予扣除。

③　職工教育經費：不超過工資薪金總額的8%的部分，準予扣除。

④　補充養老保險：不超過工資薪金總額的5%的部分，準予扣除。

⑤　補充醫療保險：不超過工資薪金總額的5%的部分，準予扣除。

其中，工資薪金總額的14%可以作為員工福利費進行稅前列支，不計入五險一金基數。針對部分高管、高收入人群，企業籌劃一定比例以積分形式發放，員工使用積分可以在福利平臺上的京東、美團、攜程、電話費、油費、滴滴等消費。

我們以北京為例：1億元薪資經福利籌劃后，企業少支出986萬，員工稅前多得488萬。

如此一來，不僅企業可以節省額外成本支出，而且員工個人也收益，可謂雙贏。企業可通過“員工福利”進行管控成本，節省企業“社保稅”部分的費用支出。這里說的“員工福利”并不是日常發放的購物卡，而是通過企業整體經營情況、總薪酬額度來權衡和決定。

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