隨著時代的發展和科技的進步，人們的需求也趨向于個性化、多元化，尤其是現在80后、90后已成為職場的主力軍，他們往往更注重自身的需求，選擇企業的標準不再局限于工資薪金，而是綜合考慮工作環境、福利待遇、發展前景等因素。

但就從目前的企業情況來看，員工福利待遇還存在著許多問題。

很多企業的員工福利方案內容單一，不夠全面，忽略了員工的個性化、多元化的需求。極少數企業會采納基層員工的建議，正因為這樣的脫節，容易導致員工對企業管理的不理解甚至不滿，員工福利無法深入員工的內心，沒有起到企業最初預期的福利效果，反而影響了員工的工作積極性。

有的企業對于員工福利的理解稍有偏差，大部分HR認為，員工福利的難點在于有限的福利預算，然而事實上，企業員工福利實施的最大痛點是：不能將有限的福利預算效果最大化。

一般情況下，企業年初就開始計劃員工福利方案，有的大企業不僅要計劃福利內容和預算，還要設定目標以及預期的效果，極少數企業會通過福利政策，把員工福利和薪酬進行整體籌劃，做到福利效果最大化。

尤其是在經濟衰退的大環境下，企業不得不勒緊褲腰帶過日子。在這種壓力情況下，我們實施企業福利時就更需要將企業福利預算效果最大化。

企業想要將福利預算效果最大化，需要花費大量人力物力來執行，現在越來越多企業選擇將員工福利方案交給員工福利平臺來實施執行。

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最后，通過充分利用國家福利政策（詳見《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》的第四十條及四十一條規定，企業發生的職工福利費支出，不超過工資薪金總額14%的部分，準予扣除。）為企業提供薪酬福利化整體解決方案，幫助企業降低所得稅，同時降低社保成本，提高員工個人收入。

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