針對(duì)HR而言，中秋節(jié)員工禮品采購(gòu)確實(shí)繁雜，全過(guò)程環(huán)環(huán)圍繞，自我管理也分毫懈怠不可。這時(shí)說(shuō)起怎樣可以保證平心靜氣的購(gòu)置中秋禮品，全看你知道不知道這條購(gòu)置竅門啦~

兩個(gè)基本原則+兩個(gè)必須跳過(guò)的坑+一筆點(diǎn)睛=滿意度翻番

兩個(gè)基本原則

掌握員工心理狀態(tài)、與需求原素的關(guān)聯(lián)性

知彼知己順?biāo)浦邸莆諉T工心理狀態(tài)

購(gòu)置福利員工買賬才算是重要。辨別一種福利主題可否合理行得通，最重要的還是員工的需求和期待。員工福利活動(dòng)方案的進(jìn)行和自主創(chuàng)新，是對(duì)于員工和企業(yè)需求，員工心理狀態(tài)產(chǎn)生變化，就需要立即作出調(diào)節(jié)，才可以獲得親睞。

由此及彼相映成趣——與需求原素具備關(guān)聯(lián)性

計(jì)劃方案不可以異想天開的做，如上告常說(shuō)，應(yīng)當(dāng)和員工和企業(yè)的需求具備一定的關(guān)聯(lián)性，簡(jiǎn)易說(shuō)，員工要什么；企業(yè)要什么。

這一點(diǎn)從員工選擇很有可能創(chuàng)口很大一時(shí)沒法辮別精確的需求點(diǎn)，必須HR的長(zhǎng)期性觀查，工作經(jīng)驗(yàn)累積及其根據(jù)一些調(diào)查數(shù)據(jù)信息得到。而從“老總”角度看，毫無(wú)疑問(wèn)是想把花出來(lái)的錢保證實(shí)際效果利潤(rùn)最大化！這一實(shí)際效果包括了看得清的及其看不到的。

兩個(gè)務(wù)必繞過(guò)的坑

產(chǎn)品品質(zhì)+商品材質(zhì)

·產(chǎn)品品質(zhì)

關(guān)鍵提醒HR在購(gòu)置時(shí)盡量客觀，切忌因時(shí)間應(yīng)急，營(yíng)銷，慣著費(fèi)用預(yù)算和總數(shù)等要素自亂陣腳。

·商品材質(zhì)

一定充分考慮的應(yīng)用和運(yùn)送情景，是否便捷運(yùn)送，是不是有利于帶上也是一個(gè)不可以踩的禁區(qū)。像太重非常大禮盒裝也不太合適；易破物件在運(yùn)送全過(guò)程中不單是成本增加，損耗量又高；是不是易儲(chǔ)存、冷藏也是關(guān)鍵考慮要素。

一筆畫龍點(diǎn)晴

一件“合理”的節(jié)日福利禮物，是能向員工、員工親屬、員工人脈關(guān)系，乃至同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)傳遞一種企業(yè)文化藝術(shù)和知名品牌觀念。讓員工在耳濡目染的全過(guò)程中感受到企業(yè)文化。

福利PLUS節(jié)日福利，著眼于企業(yè)當(dāng)季傳統(tǒng)節(jié)日、顧客感恩回饋方案等，專為企業(yè)出示多方位、多樣化的節(jié)日福利、禮贈(zèng)品綜合性解決方法。協(xié)助企業(yè)處理員工福利的挑選、派發(fā)、管理方法和滿意率等難點(diǎn)。

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