企業從社會中獲利，也應對社會有所回饋。在承當社會職責的同時，企業怎么推進本身的發展？追求經濟效益的同時也需實行社會職責，做到其間的平衡對企業來說至關重要。企業與職工一榮俱榮，一損俱損。促進企業與職工構成命運共同體，關鍵是要運用合理的管理模式。全人類需要與疫情長時間共處已成為事實，在這種前所未有的形勢下，國企要探究出一條自己的成長之道。

國企作為國家經濟的中流砥柱，咱們發揮著脊柱效果，也發揮排頭兵的效果。央企也理所應當承當起社會職責，國企怎么平衡企業效益與社會職責，用什么樣的管理模式促進企業職工構成命運共同體，這些都是現在社會全體現象下探討的問題。

申通地鐵集團擔任上海城市軌道交通網絡的建造和運營，自有職工已達數萬人，跟著軌道交通大的發展，近兩年對外招聘用工量仍然很大。近兩年為迎候新線建成投運，帶來大批新職工入職的要求。申通地鐵每年稀有百個用人名額，經過招聘工作見習人員，為其供給訓練，最后轉入自有職工，同時還吸納了大量應屆高校畢業生，退伍軍人。但接下來跟著大規模新線建造告一段落和運營本錢規制帶來的資金壓力.用工需求量將會大幅度下降。作為公共服務型國有企業，怎么管理，怎么做到與時俱進，建立良性激勵機制，構成與市場接軌的可繼續發展機制，這是一個值得探討的問題。

促經濟才干穩工作。上海聯通繼續加大5G等新基建投資，并在云服務、大數據、物聯網、智能制造和才智城市等新經濟方面開發新技術、推廣新產品，取得了較好的經濟效益。同時活躍承當社會職責，職工數在近幾年有大幅提升。共同成長是企業和職工交匯點。上海聯通為職工供給“雙通道”職業規劃，并努力打造“企業文化”，深度交融企業發展愿景和職工個人成長目標。經過“每周之星”、“月度之星”、“年度最佳職工”等給予職工精神上的鼓勵。

疫情期間，仍然堅持70%以上的銀行網點復工，滿意居民的用款需求。銀行網點不開對年輕人影響不大，但關于拿退休金的用戶來說卻是非常重要。咱們做到不遺失，主動上門了解狀況，確保用戶的取款需求，這是央企在疫情嚴重的時分承當的社會職責。要做到平衡好社會職責和經濟效益，有必要改變舊的盈利方法。不只要發展事務，還要不斷轉型、借助科技賦能的手段降本增效。關于“穩工作”“來說，咱們不只關心本身體系，更是要協助很多中小企業“穩工作”，對中小企業進行金融支撐，協助其復產復工，這就要求銀行不斷去學習，對產業政策做更多的了解，跟進現代科技浪潮。

今年疫情以來，修建行業受到較大的影響，在很多項目撤銷或者暫緩，寶鋼修建事務在面對經營挑戰面前，活躍呼應政府號召，實行社會職責，促工作，穩增加，主動調整事務結構，招聘多名專業人員，專業人員份額增加了10%。作為中國寶武集團部屬企業，咱們很重視職工的個人成長，從職工才能提升到職工職業生涯的規劃，都做了相應保證。

九華是一個純粹的服務型企業，首要觸及老百姓的民生保證。公司在經營進程中，非常重視公司經營與社會職責之間的關系，其間一部分讓利給居民，一部分支撐公司的運營本錢，然后在這樣的進程中找到經濟效益和社會效益的平衡點。在疫情進程當中，咱們的職工對公司支撐非常大。在疫情艱難時期，咱們發覺公司的職工奉獻精神和政治覺悟都非常強，一批老職工挑起大梁，一馬當先給新職工建立榜樣。針對每個新職工，咱們也為其規劃好未來職業晉升通道。在職工訓練方面，從曩昔傳統的事務技能訓練改變為個人才能素質訓練。經過人性化的互動，增強職工的凝聚力與向心力，然后更好的服務社會，促進經濟健康發展。

疫情期間，中建東孚仍舊堅持保質保量完成建造任務，這是咱們作為國企應盡的社會職責。為了呼應“穩工作、促經濟”，在疫情緩解之后，公司第一時間組織力氣協助職工復工復產，安排返城的專車、專列甚至是專機。

穩工作，促經濟，這將是未來很長一段時間的兩大主題。