留人，最重要的是要留住人心。

對(duì)企業(yè)管理者而言，時(shí)時(shí)刻刻考慮職工的切身感受，體現(xiàn)出對(duì)待職工的誠(chéng)意，才能讓他們?cè)谄髽I(yè)感受到溫暖，感受到企業(yè)給予的關(guān)愛。

首先，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，必須要讓企業(yè)的產(chǎn)品真真正正的解決顧客的問題。這樣職工在賣產(chǎn)品的時(shí)分，感覺每天做的事情就是在幫人，就會(huì)有很大的成就感，自然就會(huì)很愉悅。

其次要尊重職工，認(rèn)可職工。職工提出的任何主張都要鼓勵(lì)他，職工遇到困難，要及時(shí)給予資源支撐，幫助他，職工做出了工作業(yè)績(jī)，要必定他。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，當(dāng)職工能夠充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并得到認(rèn)可時(shí)，他就會(huì)有成就感，做事情更有積極性，更愿意在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中發(fā)光發(fā)熱，這是比薪資福利更重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

另外也能夠通過和離職職工的交流，把他們的心聲和主張記錄下來(lái)，根據(jù)實(shí)際情況改善企業(yè)存在的問題。

企業(yè)還要定時(shí)舉辦一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，拉近企業(yè)搭檔之間的距離，讓職工感受到搭檔和企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷。如職工的生日會(huì)、安排職工去看電影、野外拓展、聚餐等等。