作為福利配置的標(biāo)志性組合，與全國包裝相同的員工體檢多年來一直很流行。但時間越長，你就越覺得這種固定的組合在員工方面并不痛苦，也越來越舒服。在大多數(shù)企業(yè)看來，員工體檢確實存在但缺乏競爭力，不能作為企業(yè)吸引和保留人才的籌碼。

因此，相應(yīng)的變化也應(yīng)運而生。體檢的配置開始從最初的傳統(tǒng)套餐發(fā)展到現(xiàn)在的定制套餐。通過這一變化，企業(yè)可以有針對性地進行風(fēng)險控制，人力資源部也可以刷足存在感，滿足員工的需求，企業(yè)的每一筆預(yù)算都花在刀刃上。為了定制體檢套餐，核心是協(xié)調(diào)全體員工的體檢需求，可以分層定制體檢。目標(biāo)群體包括核心員工、中高級管理人員、普通員工等。差異化的體檢計劃幫助企業(yè)仔細計算，多快多省。

然而，僅靠企業(yè)HR很難定制體檢套餐。無論是確認體檢機構(gòu)還是選擇套餐，一定的專業(yè)門檻讓HR很難單獨支持整個項目。因此，尋找專業(yè)團隊是一種選擇。專業(yè)團隊還可以幫助企業(yè)解決體檢費用年復(fù)一年、體檢服務(wù)體驗差、體檢參與率難以控制等諸多問題。

總之，員工體檢作為人力資本的重要預(yù)算，也是保持員工滿意度最重要的內(nèi)部支持力量。事實上，越來越多的企業(yè)開始嘗試解決預(yù)算不增加，福利升級的挑戰(zhàn)。在這種情況下，他們可以依靠福利經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)支持，以創(chuàng)新的方式實現(xiàn)。當(dāng)組織經(jīng)理越來越意識到薪酬福利是人力資源轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)時，員工風(fēng)險管理咨詢將幫助人力資源經(jīng)理最大限度地提高福利協(xié)調(diào)和靈活性的目標(biāo)，實現(xiàn)員工福利的創(chuàng)新，取得豐富的成果。