在當前全國疫情肆虐的時候，員工關懷作為企業管理中不可或缺的一部分，越來越重要。員工關懷的意義不僅在于企業對員工的關懷，更在于增強員工對企業的認同感和歸屬感，增強企業凝聚力，降低員工離職率，最終實現企業發展的目標。

做好員工關懷，企業可以從以下幾個方面入手：

一、從員工需求出發

員工關懷的實施者是企業，接受者是員工。因此，企業要想做好員工關懷工作，還需要從員工的需求出發，從而實現關懷。

從員工需求出發，企業首先需要了解整個團隊的現狀，包括：工作環境、團隊氛圍、工作效率等。然后，通過日常觀察、溝通或問卷，了解員工的需求，傾聽員工的聲音。最后，確定最終的員工護理計劃和想法。

二是精神關懷不容忽視

許多企業認為，員工關懷主要在于物質反饋，但事實上，根據馬洛斯需求理論，生理需求只是人類需求中最基本的部分，所以除了物質反饋外，精神關懷也不容忽視。

精神需求也分為不同的層次和層次。首先是安全需求、社會需求和尊重需求，其次是自我實現需求。根據安全需求和社會需求，企業可以提供良好輕松的工作環境；對于尊重需求，企業可以通過對管理者的培訓，讓管理者給予基層員工更多的肯定和認可，少給予批評和于自我實現的需求，企業可以通過為員工提供自我欣賞空間或完整的職業規劃來幫助員工實現自我。

因此，企業在提供員工物質關懷的同時，還可以配合情感關懷和職業規劃，從而達到一加一大于二的效果。

例如：在員工生日或工作周年紀念日，企業在送員工禮物的同時，配合管理層的真誠感謝和祝福，不僅縮短員工與管理者的距離，而且讓員工感到尊重和關注，更愿意在工作中奉獻自己，展示更高的價值。此外，企業適當安排團體建設活動或家庭日，不僅可以幫助部門縮短距離，增強團隊凝聚力，營造良好的工作氛圍，還可以通過與員工家屬的互動，增加員工與企業之間的粘性，降低員工離職率。

三、建立員工健康管理檔案

隨著當今社會的加速發展，我們員工的健康也在下降，各種中老年疾病也逐漸開始侵犯年輕人的身體，甚至個別年輕人也偶爾會因各種原因猝死。因此，現在企業不同程度地關注員工的健康，每年安排員工體檢，因此員工體檢基本上已成為每個企業必要的員工福利之一。

但在關注員工健康的同時，許多企業忽視了員工的精神健康。良好快樂的精神狀態是幫助員工積極工作，是激勵員工的最佳方式“催化劑”；相反，如果員工的精神狀態出現問題，會對他們的生活和工作產生不同程度的影響，甚至給企業造成不可挽回的損失和傷害。因此，一些企業采取預防措施，開始逐步引進EAP幫助員工調整心態，避免這種毀滅性風險。

員工需求多方面、多層次，做好員工關懷任重道遠。企業只有從員工需求出發，結合自身具體情況和預算，才能真正制定出適合自己的員工關懷計劃，實現企業發展突破的最終目標。