今年，一場始料未及的疫情給快速發展的經濟增長踩了一個急剎。加工廠停產、院校停課。本以為沒多久便會截止，殊不知時間卻比想像的更長。

這更提升了2020年企業的猛烈市場競爭，全部企業要想得到持續性的發展趨勢與贏利，務必要搞好節約開支、降本提效。企業怎樣保證既符合要求，又能有效的節約成本，降本提效，是擺放在企業眼前較大的難點。

企業福利的創新管理是能夠做為企業避稅的合理方法之一，協助企業降本提效。

現階段，企業給員工派發福利補貼主要以二種方法為主：

第一種是以薪水方式統一派發，特點是本人要交納企業所得稅，企業還要交社保。

第二種則是大部分企業都會聽取意見的一種方法，以加班工資餐補、差旅餐補、用車補貼、激勵補貼、商品派發等方式，為員工派發福利補貼。

特性是：

員工要依據福利補助額度先墊付資金消費，隨后再以福利補貼的方法開展費用報銷，員工體驗差；

從企業視角而言，企業財會人員要遭遇著很多報銷單據審批、報銷單據真假難分、預留資金分配等繁雜難題，耗時費力，讓企業內部經營高效率大幅度降低。事實上，控制成本的目地是提升經濟效益，但控制成本并并不是企業完成提升經濟效益的唯一方式。

企業要想在銷售市場上維持長期的核心競爭力，提高企業內部的團隊的凝聚力和魅力，一方面運營模式自主創新、技術研發、人力資源上的資金投入是必需的。

另一方面，員工的福利、薪資也不可以隨便減少，更不可以由于“降本”而一刀切。

一個完善的企業，一個可持續發展觀的企業，一定是在彼此之間找尋平衡點，而在這個全過程中，挑選適合的解決方法和管理手段對企業降本提效擁有十分關鍵的指導作用。

福利PLUS服務平臺，一站式彈性福利計劃方案定制，有效整體規劃綜合，減少企業成本費，提高員工滿意率，正品保障質量安心，可詳細追溯換取流程，福利要求一站達到。

員工關懷是企業“人性化”核心價值的充分體現，是員工快樂成長、企業不斷發展趨勢的保障。

重視員工關懷，能夠 塑造出更為奮發向上、陽光愉快的員工心理狀態，而維持這類心理狀態的員工的提升有益于構建出更為和睦融洽的團隊氛圍，而那樣和睦的團隊關系會提高精英團隊的團隊的凝聚力、創新能力及其團隊執行力，能夠促進企業發展戰略的完成。

員工關懷的理想化實際效果是要使員工愛崗敬業、客戶滿意、企業發展趨勢。

企業員工關懷的四大規則為：

從大處著眼，從小處著手；

端正態度，塑造認可；

用心用情，滲透到過往；

承諾必行，忌走形式。

員工關懷包含且不但僅限于深入了解員工、整體規劃其職業發展、和員工開展深層次溝通交流、進行趣味活動、關懷員工的安全性、高度重視員工的人體及心里健康、關懷員工家中、傳統節日福利。

在其中員工福利是提及員工關懷大家最先會想起的，也是HR更為高度重視的一環。

員工福利的方式各種各樣，有的挑選派發商品，但傳統節日福利的商品禮物即便是好用了，但員工也面臨著需要將有一定重量的禮物提回家了的難堪局勢。

因此相對性于有“分量”的員工福利，絕大多數員工還是更趨向于接到輕巧精巧的員工福利。

根據此，積分福利近期變成了許多員工和HR的新歡，彈性福利能夠讓員工自身挑選，省掉了HR的不便，員工也更認可。

挑選員工福利企業，還是應當選擇有工作經驗、服務項目好幾家企業，可信賴的。

福利PLUS深耕企業員工彈性福利模塊，為企業挑選大量福利商品。

降本增效工作針對每一個企業而言，全是一件十分關鍵的事。

企業在執行降本提效全過程中，應當真實了解降本提效的內涵，用心整理企業各重點環節，尋找合適自身的完成方式，進一步保證控制成本，提升企業經濟收益。

而健全的企業提升福利管理體系對企業降本提效具有不容忽視的關鍵實際意義。