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員工薪酬方案設(shè)計(jì)
薪酬方案設(shè)計(jì)是人力資源管理中的重要內(nèi)容之一,任何一家企業(yè),無(wú)論行業(yè)、性質(zhì)、規(guī)模如何,只要有雇員就面臨薪酬設(shè)計(jì)與管理問(wèn)題
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HR如何解決薪酬設(shè)計(jì)方案的六大難題
薪酬設(shè)計(jì)方案針對(duì)HR而言是個(gè)難點(diǎn)，一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)方案得是不是有效，關(guān)聯(lián)到員工的可靠性，更為關(guān)聯(lián)到公司的發(fā)展趨勢(shì)的可靠性，可是通常工資設(shè)計(jì)方案并不是那麼順利，下列匯總HR在做薪酬設(shè)計(jì)方案的情況下最非常容易發(fā)...
五步設(shè)計(jì)方案好薪酬計(jì)劃方案 助公司留住人才
好的薪酬設(shè)計(jì)方案，更有利于公司留住人才。如何開(kāi)展出色的薪酬設(shè)計(jì)方案?薪酬設(shè)計(jì)方案的邏輯方式基礎(chǔ)理論了解：薪酬是對(duì)公司人力資源管理使用價(jià)值開(kāi)展分派的反映，人力資源管理使用價(jià)值從三個(gè)層面開(kāi)展考量：一是崗...
老員工不滿(mǎn)意新手薪水高，該如何處理？
老員工薪水比新員工低，是在招工難的大環(huán)境下，公司為了更好地招兵買(mǎi)馬作出的調(diào)節(jié)，但常常來(lái)啦新員工，招了老員工的不滿(mǎn)意，并不是吵著加薪，便是怠工，極端化的乃至辭職離開(kāi)。老員工薪水比新員工低，確實(shí)會(huì)嚴(yán)厲打...
100個(gè)薪酬設(shè)計(jì)方案小竅門(mén)，非常值得個(gè)人收藏！
近期，收到了HR們的普遍探討，大家都期待大家出一期有關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)方案的。坦白說(shuō)，薪酬設(shè)計(jì)方案是較為難聊清晰的，由于涉及到的技術(shù)專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)和實(shí)際操作方法十分多，大家前后左右花了9個(gè)鐘頭，也梳理了100條私貨...
關(guān)于薪酬福利管理的幾個(gè)問(wèn)題,每一個(gè)都值得思考
只要你和一家公司的HR談薪酬福利設(shè)計(jì)，他們的臉就不會(huì)很好看。因?yàn)樾匠旮＠O(shè)計(jì)與金錢(qián)密切相關(guān)，薪酬福利設(shè)計(jì)實(shí)際上是錢(qián)的設(shè)計(jì)，所以薪酬福利設(shè)計(jì)變得非常微妙。薪酬福利設(shè)計(jì)是整個(gè)企業(yè)人力資源管理體系中最重要的...
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