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在職分紅激勵(lì):指在公司當(dāng)年所獲凈利潤(rùn)超過利潤(rùn)激勵(lì)基點(diǎn)的前提下,目標(biāo)達(dá)成的情況(具體數(shù)額及比例由公司股東會(huì)決定)用于公司員工激勵(lì)的一種方式
又到年底,各公司都有給員工發(fā)獎(jiǎng)金的計(jì)劃,設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金制度的時(shí)候需要注意兩個(gè)最基本的問題:標(biāo)準(zhǔn)與公平。那么,具體獎(jiǎng)金怎么發(fā)?在發(fā)獎(jiǎng)金的過程中需要注意哪些問題呢?也許有管理者會(huì)說(shuō),這些大道理我們都明白,激勵(lì)...
伴隨著企業(yè)市場(chǎng)需求的日益猛烈,為提高企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)解決員工采用多種多樣合理的鼓勵(lì)對(duì)策。激勵(lì)制度做為企業(yè)管理方法中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容,鼓勵(lì)是當(dāng)代企業(yè)管理方法的精粹,便是激起人的本質(zhì)發(fā)展?jié)摿凸ぷ髂?..
人力資源管理是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的首要條件,而鼓勵(lì)開發(fā)設(shè)計(jì)是人力資源管理的關(guān)鍵方式。在企業(yè)激勵(lì)制度的建立中,不可以忽略人的必須的功效,僅有創(chuàng)建以民為本的激勵(lì)制度,才可以使其在企業(yè)的存活和發(fā)展趨勢(shì)中充分...
薪酬就是指員工借助勞動(dòng)所得到的全部勞務(wù)報(bào)酬的總數(shù)。鼓勵(lì),便是激發(fā)人的工作主動(dòng)性,把其潛在性的工作能力充足地顯現(xiàn)出來(lái)。薪酬鼓勵(lì)便是合理的提升員工工作中的主動(dòng)性,在這個(gè)基礎(chǔ)上推動(dòng)高效率的提升,最后可...
公司員工福利平臺(tái)小編認(rèn)為,物質(zhì)激勵(lì)就是通過物質(zhì)激勵(lì)的方式,鼓勵(lì)員工工作。其主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì),如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等負(fù)激勵(lì),如罰款、降職等。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要形式,也是目前我國(guó)企業(yè)特別是...
近年來(lái),員工激勵(lì)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。美國(guó)哈佛大學(xué)威廉·詹姆斯教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn),按時(shí)報(bào)酬的分配制度只能讓員工發(fā)揮20%~30%的能力,但如果員工得到充分的激勵(lì),員工的能力可以發(fā)揮80%~90%。可見激...
企業(yè)不給員工分配帶薪年休假的解決 《職工帶薪年休假條例》早已于2008年1月1日起實(shí)施。防止法律成空是該法紀(jì)按時(shí)關(guān)鍵考量的一個(gè)難題,為維護(hù)員工依規(guī)享有帶薪年假的支配權(quán),該法對(duì)企業(yè)拒不分配請(qǐng)假的情形做出...
傳言里的阿里,每個(gè)人都能月入過萬(wàn),各個(gè)全是拼命三郎,阿里在別人來(lái)看早已是傳說(shuō)故事一樣的存有。網(wǎng)爆阿里的夜里11點(diǎn),整幢張大嘴仍然燈火輝煌!996僅僅操作過程,其工作責(zé)任心令人贊嘆不已!阿里能從短短的十幾年...
無(wú)論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展,還是對(duì)人才的吸引和保留,員工激勵(lì)都是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。員工激勵(lì)的價(jià)值是什么?作為企業(yè)制度的制定者和管理者,HR應(yīng)該如何有效地激勵(lì)員工?以下是公司福利平臺(tái)收集整理的相關(guān)資料,...
說(shuō)白了鼓勵(lì),就是指激起人的行為的心理狀態(tài),也就是激起員工的工作中主觀因素。企業(yè)應(yīng)用各種各樣合理的方式激發(fā)員工的主動(dòng)性和想像力,怎樣應(yīng)用好激勵(lì)制度,使企業(yè)在猛烈的市場(chǎng)需求中處在立于不敗之地,也就變成企...